如何管理小公司答:小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人,除班长外还有一个副班长,三个班一个...
关于小企业管理的问题答:从事建材行业大约十年左右,跟某个公司签约拥有了独家经营权,前几年扩大了公司,属于小企业类型,员工有七八个左右,现在面临管理上的问题,公司客户拓展方面,因为业绩一直上不去,... 从事建材行业大约十年左右,跟某个公司签约拥有了独家经营权,前几年扩大了公司,属于小企业类型,员工有七八个左右,现在面临管理上的问题,...
怎么经营好小公司?答:物流成本:车辆的管理,司机的管理、运输路线的管理等。办公成本:对于小公司来讲,办公成本并不高,因为基本上没有办公室这一项,人员也少,但是我建议这方面的人员也要培养,因为这个岗位很关键,等到用的时候再招,不容易能找到这么合适的人选。 政府部门的沟通成本:尽量自己做好,不要总是想着让政府撑腰,事事依靠政府部...
经营工作的管理经验答:小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人,除班长外还有一个副班长,三个班一个...