小公司该如何管理好团队？在管理时需要注意哪些方面？

Question

如题所述

Answer 1

小公司应该通过下列方式管好团队，并注意以下的事项。

1、把工作分解到位

如果工作分解得不够好，传递到队伍里，很容易让人迷失方向，不知道做什么，达到什么结果，需要什么样的呈现才算符合预期。有没有明确的分解任务，最简单的办法就是将目标和要求转化为文字，或者转化为数据。如果能转化为文字和数据，那么这个任务十有八九是可靠的，并且是可以完成的。

我曾经遇到一个每天都在群里发语音的领导，每次做任务的时候，都会说一大串的话，如果不艾特，根本不知道这个工作是安排给谁的。听了他的工作布置，根本不明白他在说些什么，也不明白他在干嘛，甚至连他的逻辑也是乱七八糟的。

注意事项：在进行目标分解时，目标一定要是可以完成的，要对参与该目标的人员进行明确，并且进行分工。

2、进度管理

在分解了目标后，要有一个清晰的交割日期，同时还要进行进度控制。通常，星期一定制一周的日程安排，有什么事情，期望达到什么结果，星期三回顾目前的进度和数据，碰到的困难以及如何克服，星期五的总结和回顾。

注意事项：进度管理的注意事项就是一定要坚持这样的管理方法，因为前期员工可能觉得过于烦琐，但一旦适应了就能极大地提高工作效率。

3、发挥交流的价值

交流是团队合作的根本，默契是团队合作的先决条件，沟通的障碍会让成员之间无法形成默契，无法形成一致，无法齐心协力，最终造成无法预料的严重后果。

注意事项：有效的交流是企业发展的一种润滑剂，因此，企业管理人员需要认真考虑如何创造一个良好的交流环境。团队通过交流建立信任，相互帮助，从而形成意见，行为，最后形成价值观。

Answer 2

一定要设置一些规章制度，而且要对员工进行限制，要约束员工的行为，这样才可以管理好团队。要注意管理的方式，还要注意规章制度的约定，也要注意工作时间，还要注意工作态度，也要注意在公司内部的一些生活。

Answer 3

我认为想公司在管理团队的时候，一定要注意以人为本，而且要选择适合自己公司的发展方向；在管理的时候，一定要多以员工的角度去看待问题，多体谅员工，尊重员工，增强员工对于公司的归属感，这样对公司的发展成有着非常重要的作用。

Answer 4

我觉得小公司应当派出一个主管来管理好团队，在管理的时候需要注意不要有太多的要求，但也要制定最基本的团队规定。