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如何管理一个几十人的小工厂
怎样
制定
几十人小厂
规章制度?
答:
1、遵守企业考勤制度
。2、
生产过程中必须严格按产品配方生产
,勤俭节约,杜绝浪费。3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料
,严禁损坏。4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。7、 保持...
小工厂怎么管理
答:
大量生产,甚至于采购,任何一个地方或个人出了问题,都会影响到产品的品质,所以,
要做好品管的工作,企业一定要走向全员品管,让大家包括供应商
,一齐来参与和重视,这样品质才会做得好,也因此有人这样说:产品是设计出来的,是制造出来的,是采购出来的……
如何管理一个几十人的小加工厂
?
答:
设立生产制度、建立问责制度
,女人本身亲合力强,不过不少女老板给人的感觉是很冷,很干练的。根据员工性格对症下药,大事坚持原则,小事会变通。如果想走亲民路线别忘了自己的身份,
适当的时候要拿出女老板的魄力来
,这样才能树立自己的权威。如果想走权威路线,当员工遇到困难的时候也要适当的问候,这样能...
关于
一个工厂的管理
问题,
十几人的小工厂
。
答:
其实你只要把每人一小部分工资提出来,或者工厂加入一部分奖金进来,
把员工根据人员数量分组,定期建立出货多,出货质量高的小组
,良性竞争自然形成,当然奖励并不一定是要用金钱,可以把放假期限,事后承诺、组织活动之类加入进去,这样不当产生良性竞争,而且可以动员员工的积极性。毕竟奖励不一定是物质上的...
我不知道
如何管理
我
的加工厂
,工人只有十多
个人
答:
管理靠管理者完成
,管理者就是领导者,方法很多,大同小异,转载一则如下:领导者的级别有高低,但不论官大官小,都需要组织管理一帮人,带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的,所以,人们常说,做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难中之难。尽管这件事情做起来很难,...
怎样
制定
几十人小厂
规章制度
答:
制定
管理
制度一定要依照法定程序制定,用人单位可以借鉴管理成型企业的管理制,再根据自身特点与情况进行借鉴、套用、参改来完备制度草案或讨论稿,然后交职工大会或职代会讨论通过,尽量作出全员参与意见或查核,作不到时也应通过三分之二的人参与,并将完备的制度公告、公示或告知每一位员工。有的企业...
一个小型工厂
15人,
如何管理
?工厂是全部做手工的,都是女性 都在30岁以上...
答:
本人认为您的
工厂
现在最主要的就是激发出员工工作的激情来,仅十五人,并不难
管理
,特别是面对30岁以上的女性。从心理学的角度上来说,通常这种年纪的女仕,最在乎的就是一种归属感,只有工厂做到让她们对工厂有一种归属感,一种特殊的待遇。比如没事之时,给一点小恩小惠,搞一些特别而又意义的活动...
如何管理一个工厂
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a一切问题站在客户的角度去考量,公司的每一
个人
在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位,客户至上,对客户无小事,使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训,深植在每个
管理
员的心中。客户对
工厂
的不满不能及时消除,最终造成客户的流失,对公司来说是最为致命的。\x0d\x0a\x0d\x0a...
...的是一间个体小的不能再
小的工厂
,工厂只有
十几人
,但皇亲国戚就几乎...
答:
1
÷ 不要急着做人员变动,除非你有很多自己得人 2÷ 了解老板的真正意图,他希望你能改变什么等等 3÷ 开始的时候由老板出面解决问题,因为你还没有建立自己的
管理
体系 4÷ 找出
工厂
的不足,理清解决方案 5÷ 制定相关的企业制度,减少人情管理(但不要取消,这两个要结合使用)QQ 330501919...
十几个人的小工厂
,开工才三个月,工就要求加薪,该
怎么
处理才最好_百度知...
答:
很不错了 是个有远见的老板 现在你面临的问题是:外部环境的压力,通胀,加薪呼声等等引起的内部问题 建议如下:一是找同行业薪酬比较 二是制定出熟练工 非熟练工的工作标准 三是制定薪酬晋级的规定 当然,工资成本你会计算的 然后就与大家沟通,想必大家会统一看法的 另外,要做员工储备,避免因员工...
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