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一个工人小工厂的三个基本原则
工厂
生产能力规划
的3个基本原则
?
答:
1. 需求导向原则:生产能力规划的核心在于满足市场需求
。因此,必须对市场趋势、需求预测和订单量进行深入分析,确保工厂的产能能够恰好满足或预测的市场需求,避免过剩或短缺的情况发生。2.
可持续性原则
:规划时需考虑工厂的长期发展,包括生产能力的可扩展性和资源的可持续性。这意味着要预留出一定的扩展...
工厂
生产能力规划
的3个基本原则
?
答:
1. 需求导向:生产能力规划的首要原则是根据市场需求来确定工厂的生产能力
。这意味着要对市场趋势、需求预测和订单量进行充分的研究和分析,以确保工厂的产能能够满足市场需求。2.
可持续性
:生产能力规划需要考虑到长期的可持续性和可扩展性。这意味着要预留一定的生产空间,以适应未来市场的增长和变化。...
如何管理好
一个工厂
?
答:
基本原则:优先调度
。充分满足以下四个条件:①
满足顾客或下一道工序作业的交货日期
②使流程时间,即作业在工序过程中耗费的时间最短 ③使在制品库存最小 ④使设备和工人的闲置时间最短 (2)、进行作业安排,即按作业计划安排进行工作任务的分配 计划确定——安排(人力、机器、原料供应等)——根据作...
关于
一个工厂的
管理问题,十几人的
小工厂
。
答:
其实你只要把每人一小部分工资提出来,或者工厂加入一部分奖金进来
,把员工根据人员数量分组,
定期建立出货多,出货质量高的小组
,良性竞争自然形成,当然奖励并不一定是要用金钱,可以把放假期限,事后承诺、组织活动之类加入进去,这样不当产生良性竞争,而且可以动员员工的积极性。毕竟奖励不一定是物质上的...
如何管理
一个工厂
答:
降低物料储存成本的原则是JIT, 即及时原则
, 其控制点为: \x0d\x0a\x0d\x0a1.2.1. 对全厂的每月库存总量由财务部进行核算及评估\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.2. 对货仓执行安全库存和最高库存管制\x0d\x0a\x0d\x0a1.2.3. 对货仓执行每月呆滞料和报废料占库存比例的控制\x0d\x0a\x0d\x0...
请写出你所知道的
工厂基本
安全规定
答:
4.9四
个基本原则
: 管生产必须管安全原则 安全第一,预防为主原则 安全事故无大小原则 层层负责原则 5.管理内容5.1 三级检查及三级培训5.1.1每月公司级由组长组织相关人员对公司各个区域,所有设备,所有安全设施组织一次安全大检查,并形成记录,有安全隐患或其它“两个起因”的,发出整改通知书限期整改并负责跟进。5.1.2...
组建新团队时要把握
的三大基本原则
答:
组建新团队时要把握
的三大基本原则
1 在什么时候我们需要组建新团队,大概有三种情况: 第一种,创业,你下定决心要创业,那得从零开始,组建
一个
新团队。 第二种,创新,公司上马一个从未做过的新项目,你作为负责人,也需要搭建一个新团队。 第三种,除旧,传统公司进行改革、改制或重组,也需要组建一个全新的团队,“...
请教管理
小工厂的
方法:怎样提高计时
工人
的效率,提高产量?这个问题真的...
答:
小型
企业是老板直接管理员工,“人管人,累死人;制度管人,管死人”。这句话不知道您有没有听过,一家有发展前景的企业,离不开好的制度,好的制度在于:(1)赏罚分明;(2)制度大于人情;(3)大事讲
原则
,小事讲风格;(4)制度适用于任何人,老板也不能特殊化。第(2)条和第(
3
)条是不...
机械加工车间布局都有哪些形式
原则
?
答:
原则
1
、工艺专业化原则 按照工艺专业化原则组成生产单位,由于同类型的工艺装配及同类型的加工方法集中在一起,该布局方式适用于生产规模较小、单件小批量生产中。2、对象专业
的原则
对象专业的原则就是以产品(零部件)为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位内,集中了为制造该产品所需的各种不同...
想开个服装
加工厂
没经验都需要注意些什么呀
答:
1、纯车缝制作加工 纯车缝制作加工类型服装
加工厂
,少到3万元可以开办。如果只是简单的做一个车缝服装加工厂,你只需要懂得车缝工艺流程,跟附近有外发加工的厂家接裁片生产也行。我们虎门附近有一些很
小型的
服装加工厂就是这种模式,不做裁床及后整包装等
一个小
作坊式。所以,投资只在于车间一个流水线...
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