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各求一份制造业企业的薪酬体系、培训体系和绩效考核方案。有的朋友,虽然分不多,但分全送了。谢谢
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推荐答案 2011-10-31
你好,答案已发你邮箱,要给我分哦
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其他回答
第1个回答 2011-10-21
。。。只是20分。。。如果你要的东西按咨询的价格收费,20万都公司给你做。
追问
这个也要钱?本来以为有在制造企业做人事的朋友帮个忙的,呵呵。
很多文档网站上,冲个10快钱就应该可以下了。
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设计
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绩效薪酬体系
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设计应考虑哪些
方案
?
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企业薪酬体系的
设计应考虑以下几个方面:1. 岗位等级划分:首先要对企业内部的各个岗位进行分类,将相似的岗位归为一个等级,以便为不同等级的岗位设计不同
的薪酬
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怎样制定合理
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薪酬方案
第十一步:高管人员...
企业薪酬
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体系与薪酬
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薪酬,
因为此部分比较容易定性,同时也容易衡量,同时还便于在不同的个人、公众以及组织之间进行比较,而内在报酬则难以加以清晰的定义...
如何做好公司
绩效考核体系
答:
5、基于绩效的反馈体系:
绩效考核的
最终目的,是提高生产力,提高客户服务满意度,鼓励优秀、对有缺陷的地方进行合理的培训。所以利用绩效考核的结果,形成基于绩效的反馈体系,将绩效指标作用于
薪酬体系
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将对公司的队伍建设、人员培养、持续改进和优化提供有力的支持。
公司计划
方案
答:
下面是我收集整理的公司计划
方案
5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 公司计划方案 篇1 一、活动目的: 1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任,增强团队合作精神。提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力;提升员工对
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