招投标制度是为合理分配招标、投标双方的权利、义务和责任建立的管理制度，加强招投标制度的建设是市场经济的要求。招标投标制度的意义主要体现在以下四个方面：
一、通过招标投标提高经济效益和社会效益
招标投标是市场竞争的一种重要方式，最大优点就是能够充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则，通过招标采购， 让众多投标人进行公平竞争，以最低或较低的价格获得最优的货物、工程或服务，从而达到提高经济效益和社会效益、提高招标项目的质量、提高国有资金使用效率、推动投融资管理体制和各行业管理体制的改革的目的。
二、通过招标投标提升企业竞争力
促进企业转变经营机制，提高企业的创新活力，积极引进先进技术和管理，提高企业生产、服务的质量和效率，不断提升企业市场信誉和竞争力。
三、通过招标投标健全市场经济体系
维护和规范市场竞争秩序，保护当事人的合法权益，提高市场交易的公平、满意和可信度，促进社会和企业的法治、信用建设，促进政府转变职能，提高行政效率，建立健全 现代市场经济体系。
四、通过招标投标打击贪污腐败
有利于保护国家和社会公共利益，保障合理、有效使用国有资金和其他公共资金，防止其浪费和流失，构建从源头预防腐败交易的社会监督制约体系。在世界各国的公共采购制度建设初期，招标投标制度由于其程序的规范性和公开性，往往能对打击贪污腐败起到 立竿见影的效果。
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推行招投标制基本形成了由市场定价的价格机制，使工程价格更加趋于合理。推行招投标制最明显的表现是若干投标人之间出现激烈竞争（相互竞标），这种市场竞争最直接、最集中的表现就是在价格上的竞争。
推行招投标制能够不断降低社会平均劳动消耗水平使工程价格得到有效控制。在建筑市场中，不同投标者的个别劳动消耗水平是有差异的。
推行招投标制便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。
推行招投标制有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻。
推行招投标制能够减少交易费用，节省人力、物力、财力，进而使工程造价有所降低。
推行招投标制能够起到保护员工、廉政廉洁的作用。
招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。
招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。
招标分为公开招标和邀请招标。
（http://www.chinabidding.com.cn/zbw/fgzx/detail_show.jsp?record_id=192121）
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。法规
招标代理： 招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。 招标代理机构是依法设立从事招标代理业务并提供服务的社会中介组织。
招标程序： 政府采购的招标程序一般为： 1、采购人编制计划，报财政厅政府采购办审核； 2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式； 3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。 4、发布招标公告或发出招标邀请函； 5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审； 6、接受投标人标书； 7、在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标； 8、由评标委员对投标文件评标； 9、依据评标原则及程序确定中标人； 10、向中标人发送中标通知书； 11、组织中标人与采购单位签订合同； 12、进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。
建设项目管理是指建设单位或其授权的项目管理单位组织各参建单位按照既定目标完成全部建设任务的过程。由于各类建设事项依托于各参建单位主观能动完成，因此，构建以建设单位为中心,各参建单位有效协同的工作体系是组织开展项目管理工作的核心，也是推动项目建设的重要出发点。
通过招标活动,建设单位与各参建单位间建立了合同约束体系，其内涵就是通过对合同主体权利、义务及责任的约定，建立建设单位与各参建单位协同工作关系体系。招标活动是实现项目管理策划的根本手段，是建设单位营造有利管理环境的必要抓手。可以说，项目管理工作对招标活动存在着高度的依赖。
招标活动的本质特性是鲜明的，其所具备的管理潜能是无限的。工程项目管理人员应充分意识到其在建设项目管理中所发挥的巨大作用，深刻认识其作为实现项目管理策划、落实全过程管理要求的最根本手段的意义。
以此为基础，努力组织好招标活动，做好招投标管理工作，将项目全过程管理思想与招投标活动充分融合，引导招投标活动在项目管理过程中发挥更大的作用。