培训行业的未来前景和趋势：培训行业在未来十年发展看好，而且会井喷，整个行业真正的出路是全球市场。
1、一个行业有竞争才好玩：有人说培训行业竞争太激烈，全国几十万家培训机构，至今没有行业监管和领导性的行业协会。在市场营销中，一个初创市场往往是混乱无序的，培训行业属于朝阳行业，经过充分竞争才会优胜劣汰，市场有它自然地机制。 所以，在行业内没有1个机构有超过行业1%市场份额，真的是好事，说明这个行业值得深挖，现存的咨询培训机构和新进入的咨询培训机构都大有机会。
2、行业趋势：1）专业化 2）平台化 3）行业化
a、专业化：专注于某个领域 举例：博意门公司专注平衡计分卡
b、平台化：行业门户啊，有点泛滥，但活得不错；行业门户改进：会员之间机构之间的互动和熟识，方式：俱乐部，圈子。常言道：沟通产生财富！
c、行业化：专注于一个行业或领域，举例：李海峰老师合作的深圳奥举，专注于移动，几年前就有5千万业绩；比如与我合作很多的班库咨询，他们80%客户是日资企业。
3、行业真正的出路是全球市场。
经济总量的提升也是大国国力的显现，80年代哈日，90年代哈韩，都是当时日韩国力膨胀的时候，敬告各位，哈中时代已来临。
文化输出是迟早的事，许多国家都希望深入了解或解读“中国奇迹”，各位培训师就到世界各地布道去了。
这方面国家走在前面，代表作：孔子学院。
国际市场其实早就有培训机构在做，举例：台湾。由于台湾内部市场小，所以2000年左右很多培训机构转向，在前几年大量输出培训师，余世维，陈安之都是代表。
走出国门的前哨战就在东南亚，原因是地域和语言文化的接近。例如实践家一直在做大陆和东南亚市场，林伟贤老师他们一直在东南亚发展，2006年选拔108将之时，诱惑我们的一个胡萝卜就是把我们推广到东南亚，我的同期师兄李海峰老师现在已在东南亚讲过好多次课程了。
海外并购也存在机会，举例：华制集团在业内一向低调，但发展非常迅速，他们在全国有20多家分公司，专注于制造业和连锁业。他们在金融危机时并购了日本的一家咨询公司，获得该公司的脑库和市场资源。收购理由很充分：该公司的75%的海外考察业务来自华制。
所以，培训业的无序竞争和低门槛，让培训行业如伯乐赛马，发展很快，有一天马场不够了，小了，就到世界这个大舞台跑马圈地，首选站：东南亚，语言文化接近。
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