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班组长如何去带领班组?
我是班组长,我该如何带领班组?
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推荐答案 2011-10-28
一、、班组长生产过程中的领导方法
以身作则,做好表率;班组安全管理要“严”字当头; 要奖惩兑现;实行民主管理 ;开展各种形式的竞赛; 树立模范带头人;要搞好组员的团结 ;
二、班组长在生产中要树立自己的威信
以能力树威信 ;以勤奋增威信 ;以诚信取威信 ;以实干强威信;
班组长应做到五勤:脑勤、嘴勤、腿勤、眼勤、耳勤 ;
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假如你是
班组长
;你该
如何去带领班组?
答:
作为班组长,
要站在员工的角度思考问题,为他们的工作出主意,想办法,提高他们的工作效率,赚取更多的钱
,用自己的管理方法、技术水平引导他们,并多关心员工,这样,班组员工才会更加服从我们的管理。4、奖罚分明,多奖少罚 奖励和罚款都是管理的一种手段,罚款不可过多过勤,否则,员工会非常反感,甚...
班组长如何去带领班组?
答:
一、、班组长生产过程中的领导方法
以身作则,做好表率;班组安全管理要“严”字当头; 要奖惩兑现;实行民主管理 ;开展各种形式的竞赛
; 树立模范带头人;要搞好组员的团结 ;二、
班组长在生产中要树立自己的威信
以能力树威信 ;以勤奋增威信 ;以诚信取威信 ;以实干强威信;班组长应做到五勤:...
班组长如何带领
自己的团队
答:
作为班组长,以下是一些你可以采取的方法和原则来有效地带领班组:
设定明确的目标:与班组成员共同设定明确的目标,并确保每个人都清楚自己的职责和工作目标
。目标应该具体、可衡量,并与整个团队的目标相一致。
激发团队合作精神
:建立积极的团队合作氛围,鼓励班组成员互相支持、合作和分享知识。促进团队成员之...
班组长如何去带领班组?
答:
回答:班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾。怎样才能当好一个称职的班组长?笔者认为,要想当好必须班组长,首先要充分发挥:
一、宣传员的作用
。 班组长要经常向职工及时准确、内容完整的...
组长如何
管理好一个组
答:
小组成员间最重要的是配合,要协调制定小组及个人的工作计划,各司其职,最大程度发挥各自的强项,帮助别人的弱项,互相取长补短,从而使每个成员都能更快地提高。
班组长
:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组
是企业组织生产...
班组长如何
做好
班组
管理工作?
答:
班组
建立了材料管理员,负责班组的日常材料接入及投入记录,对出现的不良工件及原材料及时做好三包处理及报废处理,并做好记录。(四)“作业方法”的管理 应该将最佳的作业方法予以标准化,予以成文,由
班组长
向员工彻底宣贯说明。1、
如何
开展劳动竞赛和岗位练兵,充分调动员工积极性。开展劳动竞赛和岗位练兵...
班组长如何
管理好一个
班组
答:
想管理好一个
班组
,成为一名好的
班组长
,需要做好以下几个工作 1、本车间所有岗位的技术都要熟悉,凭技术服人很关键。2、做事态度要较真,好的要表扬,不好的要批评到位。3、在年底评先进的时候,要注意公平公正,这是班组长要注意的地方。4、对于员工的困难和问题,要积极予以妥善解决。5、班组长是...
班组长如何
管理好一个
班组
答:
第一,办事公正。作为
班组长
,办事要公,做事要正,对待
班组
中的每一位同志,不偏不倚,不抱成见,公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。同时以身作则,吃苦在前,享受在后,把企业和职工的利益放在首位。只有这样,才能树立威信,赢得职工的尊重和信任,得到职工的支持和配合,各项工作才能顺利...
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