如何做好企业人员流失问题？

Question

我们公司是一家制造加工汽车零部件的外资企业，员工工资待遇都很高，正式员工全部缴纳5金、工资扣除3金，即使这样一线员工平均工资为3500以上/月，低的2500以上，高的5000多，在公司工作期间白班早餐、午餐，夜班晚餐、10点加夜餐全是公司免费提供，饭菜质量均是中高档标准，工作时间、车间环境、以及劳动量都在不断改善，并且已经能够达到最佳状态。另外公司注重人性化管理模式，2008年就取消了对所有职工违章现象的罚款制度，采取三次警告、培训教育等人性化管理方式，注重培训以及培养人才，每年都会组织大型文艺晚会，以及各项娱乐体育活动，企业篮球赛，3500多人的大型运动会！每年都会组织各部门外出旅游，即便这样，每年仍会有上千人的流失量？请教这是为何？

Answer 1

影响员工流失的因素有很多种：
1、薪资问题；我这里指得是薪资结构的合理性。再好的薪水福利，如何结构不合理，那等于失去他的意义；做为企业员工来讲，他们只会比内不会比外。如果企业内部的薪酬对个人来说太不公平，拿着再多的钱他也会走人。因此在这里就会涉及到同岗不同酬、计件工资分配问题、岗位工作安排问题等等；
2、管理存在严重不公平；像你所说的公司这么好的福利待遇，而且薪资水平这么高，还会导致这么多员工流失，这可能是最重要的一个原因。不太清楚你们公司是计件工资制还是其它。管理上存在不公平会体现在：工作任务分配不公平；好事轻松活全安排给“自己人”做，不好的事累脏活全安排给其它人做。干多干少，干好干坏一个样；应该表杨的没有，不应该表杨的确乱来。
3、内部小团队关系严重，小团队多，会让很多散的员工没有安全感或者逼着他们也成立小团队。一但两个小团队发生矛盾的时候，谁的台更硬就会留下来，那另外一个团队就会全部离职。因此，需要通过上级管理干预来打破这种小团队关系，切实建立一个和谐的团队关系；

Answer 2

企业人员流失问题，在人才自由流动的情况下 ，是个正常现象。每个企业都存在，只是程度不同而己。从提高员工福利待遇入手，是个好办法，但仅是一方面，有些公司，待遇方面比你公司还好，但每年流动比例高达30%多，不过，他们不认为是反常。
针对你公司的情况，一个个熟练的技工或工程师的离开，会影响生产。解决办法，对离开员工的原因，进行梳理，对于个性的原因，要分别不同情况，加以处理。对于共性的原因，管理层要引起高度重视，并积极创造条件加以解决。

Answer 3

管理，从管理和企业文化上找原因。

Answer 4

生产现场改善环境，外加培训

Answer 5

铁打的营盘，流水的兵