EVA（经济增加值）对于企业管理提升的意义主要体现在以下几个方面：
1. 更准确地评估企业业绩：EVA突破了传统会计利润指标的限制，考虑了资本成本，更真实地反映了企业的经营业绩。EVA的计算方法与企业的投入资本总额相匹配，消除了由于资本结构不合理或管理不当导致的业绩扭曲。
2. 优化资本配置：EVA能帮助企业管理者识别出哪些业务或投资项目可能对EVA的贡献较小，从而更好地进行战略规划和资源配置。它提供了一个明确的标准，使管理者能够权衡不同投资机会的优先级，以实现企业整体EVA的最大化。
3. 推动创新和效率：EVA的计算涉及到许多非财务因素，如研发、生产效率、供应链管理、人力资源管理等。这一点使得它成为一种强大的管理工具，能够推动企业各部门提高工作效率，并鼓励创新和改进。
4. 增强企业战略的一致性：EVA的计算是基于对经济现实的考虑，这使得EVA成为一种有效的方法，使企业的战略决策更加一致。它强调了创造价值的重要性，鼓励企业以股东价值最大化为目标，进而推动企业战略的有效实施。
5. 促进团队合作：EVA不再只是一个考核指标，它成为了企业内部团队和部门之间合作的桥梁。通过设定EVA目标，可以激励团队成员共同努力，共同分享成功，增强企业整体的凝聚力。
综上所述，EVA对于企业管理提升的意义在于更准确地评估企业业绩、优化资本配置、推动创新和效率、增强企业战略的一致性、提供持续改进的动力。这些方面的优势使得EVA成为现代企业管理中不可或缺的一部分。