在制定招聘计划时，HR需遵循内外结合的原则。首先，对于内部培养的岗位，招聘标准应注重候选人的培养潜力，如在校生或新入行者，尽管工作经验不作严格要求，但必须有可塑性。这类人才可以通过学校招聘和人才市场招聘相结合的方式选拔。对于需要引进的有丰富经验的人才，标准会更侧重于工作经验和适应性，通常会从竞争对手和公开市场中寻找，通过“挖角”和常规招聘相结合，HR需持续关注竞争对手的优秀人才，并保持联系以备不时之需。
同时，招聘计划需要考虑当前和未来的人员需求。HR需要确保当前能满足企业运营需求，同时也要为企业的长远发展储备适当的人力资源，防止出现人才短缺的情况。为此，HR在制定招聘计划时，既要关注紧急的人才需求，也要考虑到潜在的人才储备策略，例如考虑招聘成本较低的学生，通过传帮带机制培养，以备将来企业扩张时使用。
此外，薪资方案、试用转正管理规定以及员工晋升路径等细节也至关重要。缺乏这些明确的政策会导致招聘过程困难，影响企业的吸引力，也可能导致员工流失。因此，在制定招聘计划时，HR应确保企业有完整的薪酬体系、明确的晋升通道，这些制度是吸引和保留人才的基石，也是招聘流程顺利进行的基础。
招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。