老老实实工作的实干派，却得不到老板重视，这是一种特别让人沮丧的事情。某种程度上，我觉得自己也属于这一类人，所以，对于为什么会有这种现象，以及如何扭转这种局面，也就有很多特别切身的体会。
一、作为员工，我们以为的重要的事项，可能跟老板想的完全不一样
无论是在行业里的积累，还是对公司的熟悉度，又或者是所掌握的行业、专业、企业战略、公司高层意志等各方面的综合信息，甚至包括洞察力和判断力，我们的直属上司，或者是企业老板，绝大多数情况下，都会比我们更具优势。
在这种情况下，很容易导致老板、领导对一件事情重要程度和价值的看法，跟我们个人的判断，完全不一致。
就拿我熟悉的人力资源工作来说，我觉得建立一套特别完备的员工薪酬和职级体系特别重要，而我又是一个实干派的人，所以哼哧哼哧就做了特别多的数据测算、分析和统计，结果方案拿到老板那儿，他一句“现在还不是做这件事的时候”就把我打发了。
站在我的角度，就是老老实实工作的实干派，却得不到老板的重视；但站在老板的角度，却很可能是，这是一个丝毫不懂公司业务和经营战略的HR，公司业务还没完全起步，最重要的是要吸引和培养更多优秀人才。
所以，你看，很多时候，员工自己眼中的“老老实实工作”，在老板眼中，是浪费了人力的无用功，还同时耽误了更重要的事，又怎么会重视我们呢？
二、老板精力有限，不可能太多关注到我们每天具体在做什么
明白了前面所说的这一点，可能你还会有疑问：
既然如此，那老板就应该清楚明白地告诉下属，他要的是什么、希望下属能够做哪些事啊？
理论上确实如此，我相信几乎所有的老板和领导，为了能够让他们的员工和下属能有更多更好的产出，发自内心也想这么做。但客观上来说，他们真的没有时间和精力做到这么细致，能够想清楚一个明确方向并告知下属的，就已经是非常优秀的老板和领导了。
正因为如此，就导致很多像我这样自认为是“老老实实工作的实干派”的职场人，很多时候忙碌的结果，要么是不在点子上，根本就不是老板重点关注的工作，要么是重点工作，但一直等着老板和领导自己去发现，但他们根本没空关注到细节。
那到底应该怎么办呢？
三、实干派也必须学会保持跟老板和领导一定频次的沟通
相信很多职场上的“实干派”，都有一种根深蒂固的想法：
我凭个人本事和能力吃饭，没必要特意去讨好老板和领导。
但实际上，讨好老板和领导，与跟领导保持良好关系，经常沟通和同步想法，完全不是一个概念，虽然从表面上看，不太能区分。但只有自己清楚地理解了这两者的区别，才能够更加自然和坦荡地去跟自己的老板和领导交流。
前者是试图用关系来让自己得到好处，而后者，则是为了让自己做的事情，跟公司和部门的整体目标保持一致，是一种必要的向上沟通。
当我们跟自己的老板和领导，建立了这样一种正向沟通关系后，再加上实干派的性格，就一定能够很快获得关注和重视。
现在有许多老员工在工厂或是在公司便是老实人，她们在公司一直被对于，那麼究竟是由于什么原因呢第
第一、老员工在公司里变成老实人，一般性情较为内向型，在执行任务的情况下，兢兢业业可以经过认真工作获得对应的收益，因此这种老员工会出现一定的主动性。领导干部觉得：老员工在公司很乖巧，因此它们会十分信赖这种老员工，因此在分配每日任务的情况下就会考虑到这种老员工的体会。那麼久而久之，老员工不知道抵抗，不知道向领导干部提意见，领导干部觉得老员工甘心情愿的在公司执行任务，反倒会出现十分达到的心理状态，领导干部针对老实人的工作状态也特别的令人满意，狠不下心根据分配别的的作业来弄乱精英团队的方案。
第二、老实人在公司里工作中可以变成技术性职工变成关键工作岗位的职工，便是由于它们可以在执行任务的情况下非常的乖巧，并且在进行工作时也可以顺利地把各式各样的繁杂琐事成功处理，可是要是让她们去做管理方法，破格提拔到高管的领导职务中就没有办法搞好管理方法，因此老实人就会有自已的优点，一样在做管理方法的过程中会出现许多的不足之处是难以被朋友建号内服的。
第三、老实人往往无法得到领导干部破格提拔和器重，便是由于他在公司里运行时间长了和每一个朋友都关联比较好，可以积极的协助其它朋友处理各式各样的问题，不明白回绝，一直让步，在被朋友寻求帮助的过程中也担心惹恼朋友，可是做为领导干部做为管理者的工作人员，一定要想尽办法的去搞好管理方法，提高监管的功能和工作经验，那样才不会被朋友产生依靠，更可以在搞好管理方法的情形下跟朋友维护保养关联。