各位精英好！我在一家民企上班，该企业管理相当混乱，现在我有让公司可以降低大量成本的方案。

Question

可是我的职位比较低，当时是以作业员的身份进来的，目前也只是做了几个月的时间。现在我想向公司递交我的方案，问题是：我不知道该向公司董事会，还是向我们主管生产的经理或者是副理递交此份方案。大家给提点意见吧，定重谢！需要补充一点：该公司内部关系网众多，经理以下管理岗位大多是和经理或者副理有关系的人。所以一些问题不好处理。请大家不吝赐教！
在线等半个小时，有比较好的回答马上给分.
再补充一点：我的方案并未触及到我直接上司的利益，只是对主管生产的经理稍微的损害。
非常感谢大家的建议，各位果然是职场高手。现在我的方案已经基本完成，我又采纳了----风雪联城的建议，加上了缩略版。大概有三四千字吧，真有点担心那些大人们没有耐心看哦！至于何时递交，要看大家最后的建议了————期待中。这些天真的很累！
我想，现在我有必要把我内心最真实的想法告诉大家，其实这个问题才是困扰我的最核心的问题：
其实我是想通过我的这份方案，来提高工人的伙食质量，在珠三角创业的朋友应该都会知道这边大部分企业的伙食都很差，有的简直就不是人吃的。当我看到这家公司如此的暴殄天物，浪费着巨大资源也不愿提高工人的生活水平的时候，内心才有了一点动力，其实这样的企业是没有什么值得留恋的，珠三角到处都是。现在我就想通过这种方式来交换，现在我的问题大家应该都能猜到了：我怎么样才能保证这种交换能够成为现实？如果公司得到了巨大的好处，而又不愿提高工人的伙食，那么，这样的结果才是我最心痛的。因为我知道我的方案一定可以为公司节约巨额财富的。

Answer 1

从你写了这么多来看，我给出我自己的几点看法：
一、首先我是非常怀疑你的方案的有效性，老板办企业那么多年哪，其实企业存在什么问题，有哪些地方可以改善，心里基本上是有数的。而且一个不注重成本的老板，企业是做不长久。像你进去企业才几个月的时间，就能够发现这么重大的问题。而从老板到经理，这么多人没有发现这个问题，所以我有点不相信。
二、每一家民营企业都是有根的，而且他的根是不能动的，一动有可能导致整个企业马上倒闭。因此，我怀疑你的方案也有可能动企业的根，也许已经有很多人想到你的这种方案，但是在这个企业就是不适合用。
三、你只是做为一个作业员，你所站的管理高度还不够，因此你所设计的方案的可行性也可能会不客观，所以你应该用更长的时间去了解企业的实际情况来做出正确的判断。当然，你可以把你现在的方案先通过口头交流的方式，与你的上司或公司内部有资格的老员工谈谈，听听别人对的方案的看法，是否曾经有过类似的建议提出过。
四、如果你觉得你的方案真的是有效的，可行的，可实现的，操行无困难的，建议你可以直接找老板直接沟通，不需要通过上司，并把方案与你的想法一起递交。这样对你来说是一种难得的机会。
五、至于你所说的条件交换来改善生活，那建议你千万别这样做。如果为企业做一件事情带条件的话，那么这件事情就会大大折扣。像这么好的建议，如果企业一但采纳，以后你再建议改善一下食堂生活，我想那将是再简单不过的事情。

先谈这么多吧，如果还有什么问题，我们可以继续交流。

Answer 2

从你的问题看出以下几点：1、你是个有良知有责任心的人。2、你看着公司“浪费”，心痛，但经验告诉你要慎重，工作最好不丢。所以我想结果就只有一个了。
方法如下
1、小风徐徐吹。
先将你的方案解决的关键问题，向你的上司提出来，---试探---他的态度和对该事的理解，从而核实自己的想法是否正确（究竟能不能解决该问题，是否还有遗漏等）发现自己有问题及时打住进行方案修改，再进行下一步，放弃或继续。如果跟上司的交谈（或者叫闲聊可能跟合适），更加确信你的方案的正确性，以开玩笑的口吻问她（或他）如果你能解决应该咋办更合适？还是看他的反应和他的方法。至此第一步基本完成。这一步主要是起到投石问路的作用，也可用于对该事能起到作用的人，其实也就是在找你的同盟者。同盟者找到了，能起到作用了，就该进行第2步了
2、大步快快走
其实任何改革都会有牺牲者，最好这个人不是你。那个被牺牲掉的人一定会有反对意见，所以这件事必须得到公司主管领导的肯定，他有人事权，这个就好办了，他能通过你说的事情就会成功80%以上。前面的铺垫工作都完成了，现在就是抓住你的方案的优点向相关领导汇报，或者就按你上司的意思去办相关的事宜，抓住重点尽快完成你说的改革吧。完成该方案同等重要，努力！加油！

Answer 3

职场规则，首先不要越级上告， 其次，你的方案必须要文字化，最好能图文并茂，并且要有缩略版，一张A4纸以内，有图片最好。其他的细化的动作可以用后面的每个步骤进行细化，但是有个禁忌，不要说管理问题。人的问题不要说。避开说人的问题。如果你想继续在这里工作，最好不要得罪人，否则不但你的方案不能实施，你也要被迫走人。

Answer 4

根据你以上的描述，你的方案应该是技术上的，具体一点应该是生产管理上的，再具体一点应该属于生产工艺路线之类的，不管是哪方面的，都很好，值得肯定。

但是，你说“我的方案并未触及到我直接上司的利益”，这种观点是错误的，至少在中国大陆这样说是错误的。中国有句俗话叫“功高不能过主”，你明白吗？此属于人际关系问题。上面大家都说得很清楚了。

如果你觉得你真的可以在这一家公司有大的发展前途，或者说想试一试以便锻炼自己，就算失败了也不会死人，大不了走人而已，那就建议如下：
1、首先，了解现状。你所看到的乱，你的领导们并不是不知道，只是不想管而已，在领导心中，能完成生产并按时交货，不出大的事故，就万事大吉了，说明白点就是“大混”，这个问题取决于高层，公司的生产部门及相关监督部门，甚至老板。试问，你了解多少呢？
2、其次，你的变革属于团队性质，还是个人性质，这个定位你要坚定。若是团队，估计你没有那么大的人脉关系，也没有那么大的影响力或者感染力；更多的是想个人出众，得到老板或者高层的认同，让你离开你现在的岗位，做更高级的事情，得到更好的收入。
3、最后，你只能将“降低大量成本的方案”具体化、文字化、标准化、数据化，作为公司生产成本变革的专案处理。也得简略、逐级反映，乃至老板。搞得好的话，可以作为类似“总裁办”的“生产成本改善专员”什么的做做。

总之，一旦决定做，就要坚定信念，多学习，多交合作伙伴。

Answer 5

直接递交到董事会，势必就得罪了主管生产的高层，以后受到打压那是理所当然的（如果他们心胸开阔的话就不用担心了），当然要是你的方案足够引起董事会的高度重视，根本就不用怕他们，你在适当的时候在拉上他们分他们一点功劳，他们反而还会感激你，而递交给主管生产的经理或副经理，可能会被他们抢走一半甚至跟多的功劳，但他们也不可能来个狸猫换太子，如果他们要真敢，那我也没话说了，前者是险中求胜，失败就准备走人，胜利就步步高升，后者就不咋样了，不存在失败的说话，但结果可能也就是给你一笔奖金了事了，至于如何选择，你好好考虑下吧