和老板的管理分歧，大家给评评

Question

我在中型公司，是董事长助理。和董事长有如下分歧：他认为按企业现在的发展阶段（不是很成熟）要主攻市场，企业只需要“市场战士”；我同意他的说法，但我觉得也要兼顾组织管理，无论如何要抽出一些人力物力做适当管理（有一个管理项目是我们公司收入来源的一半，我就是要加强这项的管理，以为它太重要）
毕竟老板是全局思考，也许以他的高度，确实他是对了？
请大家评评！谢谢！
对不起，我发错地方了。虽然你们说的不好，但谢谢你们的热心！我在“企管”部分又发了一次，得到比较好的回答。谢谢!

Answer 1

我同意一楼的回答。只是后两句话有点狂妄。
你的岗位职责是执行董事长的决定，可以提意见，但是是由董事长决定的。如果你对公司的内部管理不放心。可以在完成董事长任务前提下，适当做一下。
企业的发展永远都不会很成熟。为协助执行董事长的决定。只要保持一定的度，在冲锋陷阵的同时不会后院起火。无大碍即可。
作为一名管理者对很多事情不需要样样都做到完美，那样很累，很多时候也不可能。但处理很多事情要有自己的思路，打算，指导思想。管理不求完美。我想很多学校出来的大学生更多的是抱着理论知识想应用于实际。而我觉得应该抛开理论，对实际情况充分的认识，再来适当的应用理论。

Answer 2

老兄，请记住——自古“做事不由东，累死一场空”！如果你的企业是国企，董事长助理的职责是听话和执行后忘记！如果是私企，帮助董事长考虑一切问题都一定要面向市场！抽出人力物力做管理？切实有效的奖惩制度完全可以取代他们！省钱又好用！你想想——如何帮助董事长把这样的制度建好，你就功不可没了！
只要是靠利润生存的公司，时刻都要主攻市场！因为钱从哪里来，注意力就在那里！如果想找到无漏洞的管理方法，等你们的企业够实力了，可以找我！世界上只有我一人知道！[email protected]

Answer 3

废话，听董事长的啊，你们阅历差的很多好不好，高度决定视野，可以虚心请教，但那绝对不能说是“分歧”吧追问

你也太。。。我都不想说什么。。。董事长只是有钱，是最大的股东。他的管理能力难道肯定比职业经理人强吗？皇帝难道肯定比大臣强？你真无知。。。