第1个回答 2015-09-26
组织结构设计任务是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的与手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当企业的任务、目标发生重大变化时,例如,从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时,组织结构必须作相应的调整和变革,以适应任务、目标变化的需要。又如,进行企业机构改革,必须明确要从任务和目标的要求出发,该增则增,该减则减,避免单纯地把精简机构作为改革的目的。
2 、统一指挥原则 统计指挥原则就是组织的各级机构以及个人必须只服从于一个上级的命令和指挥,上下级的上传下达按照管理层次进行,形成一条清晰的指挥链,不得越级,也不能中断,这样才能保证命令和指挥的统一,避免多头领导和多头指挥。按照管理层次建立统一命令、统一指挥的系统。
3 、专业分工和协作的原则 按照提高管理专业化程度和工作效率的要求,把组织的目标分别为各级、各部门以至各个人的目标和任务