科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容。
因此，OA系统根据科研机构以及一些大型项目承包企业的实际特点，助力组织实现项目全流程管理、项目全方位维护，创新管理模式。
科研项目一体化管理应用：
1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。
（科研项目全过程管理架构）
2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。
3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。
4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。
5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。
6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。
科研项目管理系统（简称“RPMS”）是面向科技型企业的各级领导、项目管理部门、项目负责人、项目研发人员的项目管理、流程管理、知识管理软件。
系统主要功能包括“项目管理、研发费用管理、成果管理”三大核心模块，通过对进度、经费、成果等全方位的管理，方便企业全面管理研发项目，确保项目执行并跟踪项目的成果，提升项目管理能力及效率，同时便于各级部门(管理部、研发部、财务部等)及时掌控所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。软件从流程上可贯穿科研项目申报，从内容上规范内部管理，真正提高企业科研管理效率，而天翎公司是国内唯一一家从贯标、咨询、落地为一体的一家专注于科技项目服务的公司。
通过OA系统的整合能力，集成ERP软件为企业打通信息流转渠道，以电子流程将相互关联的业务板块一一串联，全面实现业务智能管理过程，使用“四大板块”轻松化解承包项目管理难题：
（板块清晰、互相关联、智能分析的承包项目管理系统）
1、录信息
OA系统与ERP软件的组合，把企业整个承包项目管理工作全部搬到一个电子化平台上执行。创建项目、提交项目申请、项目风险审核都在系统上有既定的流程可提，整个系统既能执行业务还能将所有执行过程、项目数据留在系统，业务和信息相互关联，存管、使用更智能。
2、算提成
把既定的核算标准借助电子系统设置为可执行的流程体系，OA系统流程的灵活体系会根据人员信息自动关联参与的项目、执行的任务等信息，帮助管理者核发、校验，减少人工误差、提高效率。
3、管费用
电子费控管理体系借助流程化的申请、报销、分发过程，帮助机构监控每一笔钱的去向。什么用途、收付进度如何都能及时监控；此外，把费控嵌入到财务申请中来，每一项报销、费用申请流程，都会根据部门、人员、组织的不同实现严格的费控，一旦出现超标，系统会自动发起二次审核并发出预警提醒。
4、生报表
任何维度的数据情况，都能在OA智能报表快速获取，省去了过去企业去收集、整理、统计、制图的繁琐过程，OA系统就能帮你智能的完成，数据高效利用，全面掌控业务情况。