第1个回答 2021-12-04
嗯，这个问题太大了；建议细化一下问题；从下面几个角度去思考吧。1、首先思考一下企业选择信息化管理系统，要解决哪一方面的管理问题。比如财务、销售、人力都有比较专业的系统，每个专业领域都有专业的系统来解决。确定好了方向，才能有效的收集信息做判研。2、看一下所在企业的规模是怎么样的，企业的规模是什么样子的，是什么行业；那么对产品的选择又会不一样。一般情况下，小规模的公司都可以购买小体量的产品解决业务问题；大规模的公司在进行信息化建设的时候，最好找专业的团队进行实施，为了项目成功，都会有咨询阶段。企业要做的就是找一家靠谱的合作单位。3、就是关于自研和采购产品思考。这个取决于要解决的问题是否是普适问题，如果是一般都有会现成的管理产品，但是也不一定每个产品都适应您的企业管理现状，需要仔细甄别。可以适当的听取业务部门的意见，因为他们的行业内对使用什么产品都有沟通；如果是自研产品，那就设计到信息团队的人才选拔，需要好的技术架构和产品经理。一般情况下，都是一些个性化鲜明或者企业特有的业务，很难在市面上找到的产品才会选取自研。4、费用的问题，看一下企业的预算是多少，选择预算范围内的产品。同时也要考虑系统后续运维和需求新增造成的费用问题。5、与现有信息系统的交互，企业内任何系统都不是孤立的，势必要进行打通；一定要保障所选系统与关联系统能够顺利打通，最好有成功案例或者标准实施方案的。6、关于项目周期的思考。本回答被网友采纳