管理者如何使用权利，管理者在一定程度上可以等同于领导者，其权利包括：职位权利（合法权、奖赏权、惩罚权）；非职业权力（专长权、个人魅力、背景权、感情权）。
慎用组织赋予管理者的权力：强制性权力（即威迫权力）类似于“大棒”，是建立在惧怕基础之上。强制性权力的运用是针对不服从或者有违规的人，成熟的团队是并不一定要使用强制性权力；此权力建立在惧怕基础之上，并非下属的真实意愿，强制性权力的运用会对
团队建设有负面影响。奖赏性权力是有必要的，若没有奖赏就很难有正激励，更不会有高士气；避免滥用奖赏权，如果奖赏权不能用得其所（与需求有关），激励会产生负作用；管理者在管理过程中需适度运用奖赏权力。是人与人之间的一种特殊影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预定影响的能力，或者是一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系。
权力通常包括经济权力和政治权力两种。经济权力是指对物质财富的占有权、支配权、分配权和管理权。政治权力主要是指国家权力，也包括党派的权力和团体的权力。权力的特征是：具有鲜明的阶级性；具有社会性；具有一定的强制性。权力的上述特点决定各种权力的行使方式是不同的。一般说来，经济权力是国家靠尊重客观经济规律来运转；国家权力是靠宪法、法律、法令、命令和带强制性的各种决定、通告等形式加以颁布和确认，并由
军队、警察、法庭等政权机关保证其实现。党派和
人民团体的权力的行使是靠路线、方针和政策的指导，在某种意义上说，掌握的只是一种“间接权力”，要把自己的意志贯彻于整个社会，需通过国家变成法律和法令来实施。