第1个回答 2022-07-07
任何一个团队成长，除了公司高层制定的战略目标和规划，以下六个方面，我认为在不管在团队中或在个人成长方面，都不可或缺。
1.良好心态。公司要想有好的风气，除了团队文化建设的引领，更重要的是员工心态要正，不能有那些歪门邪道，人之初，本是性本恶，性本贪，但如果没有个人自身的领悟以及转变，这个世界肯定会乱套的，公司中也是这样，家庭同样，如果没有良好的心态，就会产生抱怨，事不关己，遇到问题，哪里还有担当，哪里还有善解人意，哪里还有处事不惊的大刀阔斧的处事方法。良好的心态，是遇到难事，不逃避，不撇开，不放弃，理清思路，找方法，找对策，想办法解决问题。良好的心态，是遇到别人有难处，不嘲笑，不自大。良好的心态，是不怨天尤人，不高高在上。良好的心态，是一种大度，包容，豁达和善良。中层若能有良好的心态，就可以你用的智慧引导你的下属，帮助你的下属，走向良好的工作习惯。基层员工如果有良好的心态，就会明白清楚他是来干什么的，要怎么做。如果我们有良好的心态，我们就不会心无旁骛，专注干手中的事情，甚至提高了一些岗位的安全性。如果有良好的心态，自然朝气蓬勃，带动周围人的工作作风。
2.利他之心。长松集团宋兆斌老师说过：“做好事不告诉别人，下属有困难，你悄悄地帮助他。下属感恩你，你的福泽就会累积。”太阳雨集团总裁也说过：“解决考核的问题就一个字：德，积阴德，就是做好事不留名。德，就是一种品德，你说的话代表言而有信，说了要做，不能光说不做，说的还要发自内心，不欺上瞒下，不违良心。”两位老师的言论不谋而合。德，代表忠诚，死心塌地地做事，而不是疲于应付。你待在企业一天，就设身处地地在公司打拼一天，利企业就是利你自己。你的能力成长了，自然你的价值就会凸显出来，这就是利他之心。
3.勇于担当。一个团队中，特别是领导者，如果没有担当，就不具备领导者的风范，如果没有担当，就不会让下属佩服和尊敬，更谈上不上能为公司创造什么价值。担当，是一种责任，是引领者，在遇到问题的时候，遇到客户投诉的时候，带领下属及时找出问题并分析问题，悬崖勒马，亡羊补牢，及时杜绝以后再次发生此类问题以及分析可能会发生的其它问题，一一找出来并文字化，经常宣讲和分享，也可以针对性地召开质量分析会，深层剖析。勇于担当，还是一份定力，就是做事时候的定力，坚信它是正确的，是为公司考虑的，说白了就是为自己的所作所为负责。
4.有效沟通。在一个团队中，少不了这个那个的部门，这些部门，少不了交集，更少不了互相配合，这些部门，就像食物链一样，维持着生态的平衡，公司的各个部门，恰恰就是一条流动的生态链，但如果遇事不去沟通，个人自扫门前雪，到你的位置上就卡了，问题就堆积了，谈什么良性运转，或者说，沟通时是沟通了，比方说，“我找他沟通了啊，我给他打电话了，说了客户的反馈，但他怎么解决的我就不知道了”。说实话，这并不叫沟通，只是一种传达罢了，你传达了客户的要求和反馈，并没有后续跟上关注这件事情的被传达人的解决办法，只有后续跟上关注，才能给客户一个承诺和回复，并让客户认为我们已经替他解决了问题。所以说，要想顺利完成某项工作，重要事情，少不了跨部门沟通的有效沟通，上传下达，下级主动回复上级，都是一个团队中的重中之重。
5.严于利己。人有敬畏之心，这跟严于律己是分不开的，你说过的话，你做过的事，都要本分，本着不伤害他人，不损失企业之心，不触碰雷区，有些东西，是你的就是你的，不是你的本就不属于你，为了利益，负一世的声名，得不偿失。工作中严于律己，不做好它不罢休，车间的一线工人，严于利己，参照工艺标准和参数要求，做出来的产品才会合格，才不会偏离。
6.树立标杆。海尔运用丰田的管理模式是树标杆，个人向优秀的业界领导，身边的成功人士、技术达人，销售能手看齐，默默关注他们，向他们虚心请教，都是树标杆的一种，现在微信各类公众号，行业型的，学习型的，每天向它学习一点，哪怕是一个从不好到好的习惯的改变等等，这类学习武器，也是我们悄悄树立起的一种另类标杆。树立标杆，是向优秀的人看齐，吸收别人的经验和做法，弥补自己的差距和不足。如果你是一个车间工人，那么做好眼前的事情是非常重要的，如果身边有人比你干得更快，更好，更优，那就不失向他学习的好办法，你会发现，有人比自己干得好是有一些办法和窍门，需要巧干而不是蛮干，观察的次数多了，积累的经验多了，很快你就会成为优秀的人，甚至成为了别人的标杆。