第1个回答 2019-02-11
马云说，一个企业要想保持不断发展，首先要做的就是人才储备，这对我们这个人力资源密集型的教培行业更是如此。
而机构人才的把控，在于招人这一环节。
但这一环节稍不留神就很容易出错。
那么，都有哪些招人误区呢？我总结了5个：
1.新员工入职后，公司热情不再
招聘时，对于心仪的候选人，我们通常会热情满满，目的是吸引他加入我们。
但很多时候，当候选人被你的热情和用心吸引过来之后，却发现并不是这么回事，当初大家的热情逐渐被冷漠的气氛所代替，新员工对于公司的第一印象也会大打折扣。
所以，公司想要留住人才，除了工作匹配外，还得有良好的工作氛围、企业文化才行，比如，休息时间一起玩个游戏、指定某个老员工带新员工熟悉工作环境等都是拉近员工关系的不错方式。
2.招到人之后就停止招聘
空缺岗位招到合适的人，团队很容易陷入自我满足的状态，从而停止招聘。
但你有没有想过这样的问题：新员工不适应团队或者不能胜任工作，要离职怎么办？如果他的离开影响团队工作进度又该怎么应对？
这就需要你在新员工稳定下来之前，不要那么快地停止招聘，从而降低刚才提到的种种风险。
3.过于着急导致对候选人考察不到位
年底了大家都在忙着寒假招生，这时候发现人手不够，就急着招人，这也就可能导致出现对候选人考察不到位、候选人不适合岗位等情况。
那该怎么办？
不妨不要那么着急，最好在做出最终决定之前留出一天时间，多听听同事的意见，避免情急之下当场做决定。
4.总想着大家都认可才行
尽管建议你筛选候选人时，多听听同事意见，但并不意味着需要征得全员认可。毕竟很多时候，现有团队成员不认可某位新员工，可能只是感觉会受到新员工的威胁，或者只是那天情绪不好。
因此，听取一部分同事建议之后，做关键决策还得靠人事或校长自己。
5.缺少标准化的招聘流程
某经济学家认为，严肃对待招聘流程，才是最高效的工作方式。
的确，从人员需求分析到整个招聘甄选的过程，我们都需要一套标准化的招聘流程，这不但能够解决招聘部门的协作困境，也更有利于在候选人之间做