如何将精益化生产与精细化管理落到实处？

Question

如何将上述工作落到实处， 不作秀？

Answer 1

以“三基”工作为载体，将精益化生产与精细化管理落到实处：

一、以创新基层制度管理为核心，促队级精细化管理理念全面转变
由于部分员工三基工作观念陈旧，对认识三基工作管理理念不到位，不知道什么是三基工作?更不知道如何做好三基工作?对三基工作有什么制度不晓得。有的队三基工作基层制度不够扎实，执行效果不佳，质量标准化滑坡，安全、生产管理理念没有全面转变，员工行为不规范，管理粗放，制度执行时波动性大，存在重生产，忽视制度管理创新现象。
加上有的队制度是过去老制度标准的翻版，为了不被矿检查扣分，草率写几条了事，精细化管理制度较少。管理制度不结合本队实际，踏实的，有用的制度不多，同时很多队长不重视“基层”制度创新，罚款个人说了算，员工有意见，队级管理不但搞不好，工作也理不顺，管理中重视制度的考核、执行，轻视制度管理模式的创新，工作不按制度办事，没有创新制度管理的理念。管理理念、管理观点没有根本转变，应付检查的管理制度较多。为认真吸取队级管理中的得与失，达到三基工作制度创新，管理创效，夯实基础，技能提升的四大管理效果。重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一矿以创新基层精细化制度管理为核心，促队级精细化管理理念全面转变，

二、以创新基础管理为载体，促队级精细化管理着陆于班组
一是以创新记录、台帐基础管理为载体，促队级精细化管理着陆于班组，由矿企管部统一制定了19种基础管理记录、台帐模式，并要求各队按矿记录、台帐模式大胆创新，进一步细化各队有用的记录、台帐，其目的是促进矿精细化管理制度执行到位，有利于三基工作着陆于班组，进一步理顺了各队基础管理次序，为各队管理制度的执行、考核提供决策依据。
二是采取“三看三查一考试”检查方式，为精细化管理进一步创新打下了坚实基础。
三、以夯实员工基本功为实体，提升精细化管理执行力度
为夯实员工基本功，强化“基本技能”提升，进一步提升员工素质和执行力，重庆煤炭集团松藻煤电公司打通一矿把员工“基本功技能” 提升工作落脚于半军事化行为达标管理中，推行精细化管理执行效果，实现了管理制度化，行为“军事化”，安全持久化的目的。促进了生产、安全精细化管理秩序向军队秩序转变，员工素质向军人素质转变，打造了一支“纪律严明、执行有力、用我必胜”的半军事化团队。

四、以三基工作为纽带，促精细化管理水平全面提升
为进一步提高三基管理水平，提升员工素质和执行力，促精细化管理全面提高。从加强基层制度建设、完善基础台帐、提升员工素质入手，全面提升管理整体水平。各队按照员工“基本技能” 提升达标要求，为规范员工行为，提高员工基本功，实现操作规范化、程序化、标准化目标，加强了员工操作行为精细化管理。本着让员工既“做正确的事”又“正确地做事”的目的，注重队伍建设，明确提出了集体的利益就是个人的利益，集体的损失就是个人的损失，集体的形象就是个人的形象，个人的形象就是集体的形象，人是社会的人，是集体的人，偷奸耍滑干工作就是对工友和同事的剥削。充分发挥团队战斗力，营造集体团结、员工技能提升形成合力氛围，提高了员工的业务技能水平和安全素质。达到了1+1大于2的效果，使全队员工保持了较高的生产技术水平和综合素质。使三基工作促进了精细化管理水平的全面提升。

Answer 2

1、员工经过严格培训；2、有严格的操作规范和质量标准；3、充分调动员工的积极性和责任心。

Answer 3

改善前后的对比，有明显的财务收益，这就不会是作秀了。比如省了人，省了地方，降低了库存等。至如打扫，整顿，标准化作业指导等，在目前中国这种大环境下，都极易变为作秀。

Answer 4

如果想做到实处要从三个方面入手.,第一是要全员树立精益的理念.要认同精益生产是中国制造的必由之路.由其是企业的高层和中层.要深入人心.二是要采用正确的步骤.不能急于求成,成功的实施精益生产.没有三五年的功夫是不行的.三是要全员参与.可以通过合理化建议持续改善与提高活动来拉动全员改善的热情.让一线员工真正参与到企业的精益实践中去.

Answer 5

从领导开始落实，加强员工培训。可以去赛铃了解下！！！