为什么铁道部年年亏钱?求专业回答!

如题!

总的来说客运不赚钱是公认的。炎黄财经消息:货运近年在改革,结果是新客户不见增长,老客户大量流失,越改越难堪。还有一些军运、特运,象征性的收费,倒贴钱。

然后就是高铁了,基建费用高昂。

最后举几个实例。最近由铁路多元企业调动回了主业,感受很深。主业由于年年都深化施工安全管理,直接的结果就是搞个工程人员极为臃肿。在多元企业一个一两亿的工程比如站改什么的,三五个正式职工组建个项目部就搞定。mytv365更多资讯。

工地规章要求配备的人多的一逼。大概说说需要什么人——驻站联络员3名,工地防护3名,关门防护4名,安全员3名,工班长3名加上施工负责人、技术员,一个小工地要20个人。还是配合施工,另外还有线路、桥隧、大集体等单位的人没算。这些只算做工程管理类人员,实际干活的还有三十多个民工以及工头什么的,这就小一百了,人工得开多少?

各地新修高铁后有个不为人知的变化,即维修效率的降低和成本的增加。以前都是8小时工作制,白天干活晚上休息。现在实行天窗修,白天休息晚上干活,一个天窗点留出的施工时间只有2到3个小时。 干不完的活要么增加工作时间,要么增加人数。 效率降低,工期延长,人工单价变相提高。一个工程每天只有不到4个小时施工时间,能有什么效率?

再来说说维修成本,11年开始单位承包了成都地铁1号线的线路维修工作,后来加上了2号线。由于资料都封存了,不好查,大概是100公里左右的轨道线路。维修费用每年1100多万,亏损220万。
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第1个回答  2020-09-02
铁路在怎么改革都是脱产的比生产的多,一线真正搞生产的就那么几个人。脱产的比生产的多。铁路不是高科技企业,是传统老牌企业,所有的规章制度是很完善的,不需要这么多领导来指导,来管理的,完全是吃空饷。
比如:一个一线班组,总共名额10个人,4个人都是脱产的,相当于工长或车长的秘书,不用干活,不从事生产,这还不算办公室的那部分。一线看起来人多,但是一线里面三分之一都是脱产的。还有大部分一线工人被抽到办公室给领导帮忙,当帮工,人员名额却算在一线名额里。领导的工资照样拿,出去指导工作还有出差费。自己本质的工作让别人干,还拿两份工资,相当于出去挣外快。
领导除了发基本工资外还有奖金,年终奖。这些都是一线职工干出来的,算在了领导头上。这本来就是领导的本质工作,被当成了政绩,发奖金。太离谱了。
发钱的时候按系数来,领导出力多责任大多发点,扣钱的时候大家平均。一线与领导收入差距太大了,也不是什么科技企业。一线考核扣钱严重,考核就有好有坏,只见扣不见补,利益输送严重。
压力全推到一线,责任也全推到一线,自己只喊口号,念规章,念完规章,话说全面就没自己的责任了吗 ??那还不如买个录音机,到点就喊,统一播放,推责任太简单了。
铁路不是高科技企业,是传统老牌企业,所有的规章制度是很完善的,不需要这么多领导来指导,来管理的,完全是吃空饷。自己的活抽调一线工人给干,自己出去指导工作还拿钱,双份工资。新时代的帮工。
铁路工人都是拿身体在赚钱,不分昼夜,那些不明真相的看到的是休假,看不到的是每天不分昼夜连续工作14个小时换来的休假。月工资5000,高的几个月都是春节加班费,还没有年终奖,白班夜班来回倒。夜班没津贴。
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