领导向上邀功，想得到上一级领导的褒奖，这种行为和动机谁都可以理解。但前提必须是，领导所邀的功劳实实在在是他本人的，不是他瞒着下属或者从下属哪里强抢硬夺来的。否则，这样的领导会令人不齿。
事实上，有一部分领导正是这么做的。每次做出什么成绩，在向上邀功的时候，他们都会把下属撇在一边，好像成绩都是他一个人做出来的，跟下属没有一点关系。高明的上级，对此自然会产生怀疑；但大多数还是接受了这个解释。结果造成领导和下属一起做出来的成绩，却让领导一个人独占功劳——这样的结果，换了你是下属你会不会生气？
当然会！不但生气，简直就是愤怒，就好像本是属于自己的东西被人抢去了一样！然而，由于抢走自己东西的人正是顶头上司，作为下属，只能敢怒不敢言。从某种意义上说，领导的这种行为，与强人所难无异，令人不齿！换句话讲，这样长期下去，领导本人也会身败名裂，真是独一无二害自己。
作为企业领导或老板，如果做出抢夺下属功劳的行为，绝对是令人无法容忍的，因为这等于抹杀了下属为此做出的全部努力，让他们付出的时间、精力和心血白流！一些精明干练的主管，他们共同的缺点，就是喜欢打头阵、作指挥。他们不易相信部属的能力，已派给部属任务，自己却更加倍地在做着。因此，他们对部属的要求相当严厉，丝毫不具同情心，有时部属要休假，就会表现出极端的不悦。当然，他对工作是相当卖力，而且负起全责，因此，每一个细微的部分，他都要插上一手，在上司面前，也从不错过任何表现机会。像这种情形，难免会产生一个结果，那就是将部属的功劳占为己有。
某公司的物流组长甲，就是这样的一个人。这人很民主，常会听取部属的意见：“这看法不错，你将它写下来，这星期内提出来给我。”部属们听了这话会很高兴，踊跃地作各种企划，大家争着提供意见，当然，其中的大部分，也都为组长所采用了。然而，每一次发表考绩，这一切却都归功于组长一人。一年后，甲就完全为部属所叛离了。
甲感到很迷惑，不了解部属叛离的原因，心想：“是他们的构想枯竭了吗？那么再换些新人进来吧！”于是和其他部门交涉，调换了几个新人。
一进来，甲就向他们作了一个要求：“我们物流组，传统上是要发挥分工合作的精神，希望大家能够同心协力，提高业绩。”然而，并无人加以理会，他们心想：“物流组的功绩，最后都总归于你一个人，你老是抢别人的功劳，一个人讨好上司。”
将自己部门内的工作完全归功于自己是作为一个主管很容易犯的毛病。任何工作，绝不可能始终靠一个人去完成，即使是一些微不足道的协助，也要表现由衷的感激，绝不可抹杀部属的努力。
抹杀下属的努力，就好比在下属本已伤痕累累的身上再割上一刀，作为领导的你如何忍心？因此，抹杀下属的成绩是一种贪婪的行为。