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做好传播宣传工作
企业文化只有经过传播与宣传，才能让更多的员工认知并理解，同时践行在自己的实际工作中。做好企业文化传播宣传工作，主要从如下方面来推进：
（1）文化墙面宣传
（2）员工形象工牌
（3）手机微信快讯
（4）文化主题活动
（5）年度主题大会
（6）爱心公益活动
（7）最佳雇主品牌
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做好奖惩激励工作
在企业文化落地建设过程中，要明确奖惩标准，并按此标准执行，即让员工知晓哪些行为是正确的，哪些行为是要纠正的，进而在实际的工作中进行辨识并遵守相关的要求。可以从下面几个措施来推进：
（1）建立公司典型文件事件公告机制
（2）企业文化的考核标准与办法
（3）公司卓越员工文化积分计划
（4）公司文化大使的评选机制
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做好教育培训工作
经过了宣传和传播，员工在思想层面上了解到了企业文化是什么，然后要进行相应的教育培训工作，让员工真正地知道如何执行这些企业文化核心理念。在进行教育培训工作时，要做好如下几个工作：
（1）征集企业文化经典案例
（2）编制价值观培训课件材料
（3）培训企业文化行为规范检查方式
（4）组织新员工文化培训
（5）组织管理层文化培训
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做好树立文化典型工作
基于企业文化的核心理念，特别是核心价值观的相关要求，在实际工作中梳理出具有典型行为的事例，以此作为员工在企业文化方面学习的对象。可以从以下几方面来寻找相应的典型案例：
（1）在危机时刻，仍然坚守岗位的事例
（2）在困难时期，想办法解决问题的事例
（3）加班加点，为客户服务或解决问题的事例
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做好以身作则工作
企业的领导者、各层级管理者，都是企业文化的代表，为此在实际工作中，要主司宣传公司的文化，同时主动地实践自己的行为，让自己的行为成为员工的表率。在以身作则工作中，可以通过会议、活动、专题沟通等机会，向全员展示领导者及管理者的具体行为和做法。
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做好沟通渠道工作
在持续地开展企业文化建设工作中，要建立一个完善和顺畅的企业文化沟通渠道及相应的机制，让企业文化的理念、事例、行为能够在第一时间传递给员工，及时地让员工感受到企业文化的氛围。可以从以下四个方面来推进：
（1）公司内部网平台
（2）公司内部网论坛
（3）员工满意度调查
（4）文化协会及活动
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1、企业文化对发展战略的响应度不足，还没达到战略高度；
2、企业文化存在保守、封闭、潜规则等官僚特征；
3、企业的优秀传统和先进事迹没有提炼，未形成内部文化手册；
4、企业文化宣贯力度不足，员工对其认知度和接受度不高，对员工的行为习惯影响较低；
5、企业文化体系建设不系统，无法产生凝聚力，本位主义严重；
6、组织间人与人的互相信任度较低，造成内部交易成本过高，难以形成合力。