工作岗位分析的本质：是通过对岗位所需的职责、技能、知识、经验、能力等要素的系统分析和评估，以确定该岗位的任务和职责范围，以及为招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬管理、员工发展等提供基础数据。通过工作岗位分析，能够帮助企业更好地了解各个岗位的工作内容和职责，以便更有效地管理和支持员工的工作，并为员工提供更好的职业发展机会。此外，工作岗位分析还可以帮助企业设计更合理、更具竞争力的薪酬与福利体系，以吸引和留住优秀人才。
工作岗位分析对企业人力资源管理、战略管理和员工管理间有着密切的关系。
首先，工作岗位分析是人力资源管理的基础。通过工作岗位分析，企业能够明确各个岗位的职责和要求，从而确定员工的招聘、选拔、培训、绩效管理、薪酬管理、员工发展等方面的政策和措施，从而更好地管理和支持员工的工作。
其次，工作岗位分析对企业战略管理也有着重要的意义。在企业制定战略时，需要了解企业内部各个岗位的职责和要求，以确定公司的组织架构和人员配置方式，从而为实现战略目标提供支持。
最后，工作岗位分析对员工管理也是至关重要的。通过工作岗位分析，企业可以更好地了解员工的能力、技能和经验，为员工提供更好的职业发展机会和培训计划，提高员工的工作效率和工作满意度，从而实现员工与企业的共赢