你这个想法挺好的，即使不是为了转型，平时也是可以多学学，好备不时之需。新媒体运营现在也是很热门的一个职位，很多做得好的新媒体人员各大公司都抢着要呢。我平时都在马哥笔记上面看关于新媒体运营的信息，我自己也学到了不少。你可以搜搜马哥笔记就知道了第一，跟老板/客户好好沟通，搞清楚他们的需求。
很多很多很多老板和客户，是不大知道他们到底要什么的，你要问。
问什么呢？举几个例子：
1.问他们觉得哪些号做得好，是他们心里希望达到的目标。
我拿时尚号举例，如果我在给一个时尚媒体做新媒体，客户跟我说，目标是gogoboi，我肯定很蛋疼。因为一个是媒体，一个是时尚博主且早八百年就红了，完全不在一个维度上。说明他期待值特别高但也不是很懂行总之要做好以后沟通的准备和方案了。
但也不用吐槽，知道总比不知道好，你要继续挖他们的意思，比如问『那是不是比较喜欢这种轻松的风格？』或者『是不是觉得要多发明星的内容？』问得越多，你就越知道他们的口味，做起来就越方便。
2.问对kpi的要求
有的老板和客户是看不见行业大多数的，眼里只有那些top自媒体榜。开个微信号，目标就是三个月一万粉，半年阅读量上十万。这种你就先沉默，然后自己下去查数据，我后面会讲。
但是不谈kpi的运营都是耍流氓。比如做电商，不谈点击率和转化率，只要逼格，天天发vetements不肯发一条katespade打折，那是对你的客户不负责任。所以你要先有追求kpi的意识，然后再想怎么样的kpi比较合理。
当然没开始之前，基本上是估不准的。还是要跟你的老板和客户沟通，争取一个试运营期，一个月到三个月之间，到期要给他一个合理的kpi估值。
3.问品牌想传达的感觉和针对的用户
为什么我这个不放在第一条，因为这其实很虚。你问他们要什么效果，他们就要扩大影响，打造品牌美誉度之类的，基本等于废话。所以你先问他们喜欢什么样的，比较能了解他们真实想法。但问这个的意思是，你以后操作不能背离这些大原则。如果客户一直强调档次和正规，那就少用网络用语；如果他说要『求新求快』，你就做好以后天天抓热点的准备。
至于针对用户，这和推广有很大关系。一般来说，你做好准备，不要老想着把用户群细分再细分，任何用户群的情感需求都是有相似性的，找同不求异。一开始就盯着小众市场和极少用户来做新媒体的，除非你内容好得不行或者花大钱去推，不然一般做不成。
第二，了解自己有什么资源
其实这个事情极其重要。一个资深或逗比的文案，和一个混字数的，两者简直是天壤之别；一个能自己想点子且有经验的运营，和一个什么都是第一次尝试的小白，差别也是不小。先算算团队内有谁，各人的能力怎么样，才能知道大概做事的体量在哪里，怎么样才能资源利用最大化。
市场推广的路千万条，但你得有钱（恩也许人脉也行那就把人脉归在前面那条吧）。你大概一个月有多少的市场运营预算，做活动又能要到多少，心里要有数。这样才知道能做多少渠道，保证多少曝光率。
总之资源的意思就是，你开始做之前，必须心里有数，知道自己目前手里的东西。硬撑一时可以，长久一是大家都是人都会累，二是容易走下坡：如果一直超高负荷工作，也很难有心思产生好的创意（除非自己特别喜欢做的内容）
这些问题搞清楚了，就跟做饭前，已经知道做法也已经有了食材，那具体怎么做，在大步骤ok的情况下，都可以有点新意了——就跟红烧鸡翅和可乐鸡翅一样，火候到了，放的料都可以变化。
分两片来做，一是日常运营策划，就是平时你们做的内容。先分版块（大概发哪些方面的内容），然后按照时间排（周一到周日，几点几点什么的），到时候一边做一边调整，该毙的东西及时毙掉，该跟的东西随时跟进。
二是活动策划，比如刚开账户要不要搞活动；或者要不要搞线下之类的。每一次活动之前最好先单做一个计划书。
如果有钱也打算做推广的话，再加一个推广计划和施行，比如做不做新浪的账号推广和头条号之类；要不要跟各大公关合作什么的，看自身条件吧，有就做，没有也不能强求。