为进一步加强职业健康安全管理，减少生产事故和劳动疾病，作为龙煤矿业集团的试点单位，鸡西分公司杏花煤矿于2006年下半年开始筹建职业健康安全管理体系。矿高度重视此项工作，抽调专人成立了职业健康安全管理体系办公室，多次聘请专家到矿开办培训班进行指导，制定了《杏花煤矿职业健康安全管理手册》和《杏花煤矿职业健康安全管理体系程序文件》，在全矿范围内进行广泛宣传学习，并严格执行，经过自检、咨询机构复检和一年的运行，达到了GB/28001—2001职业健康管理体系标准，于2007年2月顺利通过了联合信诚认证（北京）中心认证，办理了认证证书。
通过建立职业健康安全管理体系，杏花煤矿极大地提高了安全管理水平，大幅度降低了职业病发病率，2007年轻重伤同比下降77%，职业病发病率控制在1.5%以内，创建矿以来安全最佳目标，荣获龙煤安全生产先进矿井称号。
新安全观：从被动预防到主动治患
杏花矿属高瓦斯矿井，瓦斯涌出量最高一天影响生产59次，最长一次停产40小时。
杏花人外出学习，成功摸索出“顶板仰角打钻抽放瓦斯”法。随后又进行了多孔径、大钻孔等新尝试，推广实施了采空区预埋管抽放、钻孔下套管。成立瓦斯工程科，下设打钻队，100多人。井下各生产段队、班组一律无偿给打钻队让路，更新设备喊一嗓子就办。杏花矿为此每年多拿出200多万元。结果，“专业队”一个顶仨，瓦斯迅速降低。多配40多名瓦检员，每班工作时间缩短2小时，监测效果大大提升。
从前杏花人“轻伤不下火线”。现在，休工3天必须登记回家休息，工资待遇不变，杜绝小伤引发大事故。井下每节煤车后面加挂特种人车，设固定站点，消灭了井下扒车致人伤亡的“顽症”。在全国煤炭行业首设“十条安全警戒线”，囊括常见、易记易改的不安全行为，层层签约。带“长”的犯戒，把“长”拿掉；工人犯戒，离岗学习一个月，其间只开基本工资。“越线者”由去年的46人减少为今年的二三人。班前班后培训常抓不懈。每日一题，每周一案，每十天一问，每月一考，班前举行安全宣誓。立足本岗查找安全隐患，从被动预防到上门“追打”，安全隐患丧失了存身之地。
抓牢了安全“保护神”的手，杏花矿连续3年零伤亡。
新生产观：“中规守矩”就是胜利
煤矿创高产就要打会战，这是沿袭了几十年的惯例。
杏花矿下狠功推行正规循环作业。瞄准133个采煤段，定制度，两班生产，一班检修，雷打不动。定产量，每一个小班多出一吨都不行。闲下的时间，洗澡回家睡大觉。月底一算账，煤多出了，钱多挣了，开机率提高了，工作时间缩短了。
首战告捷，正规循环管理法四面开花。掘进也照葫芦画瓢，一班“卡住”一班，班班优质。采煤工全员4班6小时作业，开创全省先河。引进5S管理法，全矿420个专业岗位都明确执行岗位标准、操作规范和责任制，人人中规守矩。
这场煤矿生产观念的变革影响深远。杏花矿抓生产不再“抽风”，采掘生产高速运行，安全与生产质量达到最佳平衡，一举实现了从“多出煤”到“出好煤”、“好出煤”的三级跳。
3个高档普采队平均年产提高10万吨，133高档队产煤量达到全国先进水平，全矿平均单进由每月100米提高到140米，503连续化掘进队月进尺创全国水平。沉甸甸的业绩，让杏花人挺直了腰杆。
新学习观：把培训作为一种长效机制
杏花矿采掘工73%是初中以下文化。这么个“家底”，“家业”要发展，难！
该矿硬性规定，科级以上干部系统学习5本书，一般干部3本，普通员工至少1本。矿领导带头，“啃”下国内外企业经营管理方面的多部最新论著。
和省科技学院联办采矿大专班，146名员工一次性通过成人高考。学习成绩按照排名，企业分别报销学费的100%到50%。一大批“土专家”、“矿工状元”脱颖而出。今年5月，脱产半月、工资待遇不变、每期120人的全员正规轮训隆重启动。每年召开一次科技座谈会，奖励基层一线的创新成果。这，已成为一种长效机制。
两年来，杏花矿生产原煤连创历史新高，利润为鸡西矿业集团公司各矿之最。先后被评为“省优秀企业”、“省安全质量明星矿”、“国家高产高效级矿井”、“国家级质量标准化一级矿井”、全国煤炭行业科技双十佳。
