1、必须认真履行仓库管理职责。
2、专业的文化素质与技术水平。仓库工作需要的条例很多，如何安排好各种货物和物品的规格、品牌，以及分类，都很重要。
3、仓库工作十分细致，也很复杂，月结货物验收合格及时将单据交与相关部门或供应商,做到当日单据当日清理;还要做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,同时将归类情况和各种单据报表按时归档管理，严禁发生私自借用仓库物品和向送货商购买物资。
4、仓库应该严格遵守保密制度和各项规章制度,服从上级工作的指令，仓库好比家庭的货柜，繁杂而多变，管理者必须耐心地，踏踏实实地把这些货物及时整理好以备上级随时调遣。
5、仓库主管要负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作和按时间、实物工作的顺利进行，配合各部门做好协调工作及时完成公司交办的各项固定与临时性工作任务。
6、做一名仓库主管还要懂得人际关系的协调与部门之间的沟通，这样，你的工作做起来就轻松多了。
仓储管理必须准备事项:
1、区域划分:库存区、中转区(进出)、退货区。
2、动线规划:进出通道、作业通道、标识标线。
3、分类编码:大中小类、产品编码、库存表单。
4、色系管理:红色禁止、黄色注意、绿色安全。
5、作业流程:进货流程、出货流程、退货流程。
6、注意事项:仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7、库存盘点:每日一小盘(小分类)、每月分类盘、年底轻松盘。
8、量身定制:仓储管理制度必须量身定制，复制或抄袭他人的都不合适。因为管理制度流程在执行过程中，肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就是守住财库!
9、先进先出:如果产品有“保质期限”。