帮忙找下关于“均瑶集团”和“王均瑶”的资料 以及其兴衰的原因。

内容包括但不限于:其公司的发展史、业务、股权结构、王均瑶故后公司的衰落原因、专家评论等等

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均瑶集团成立于1995年7月,前身是温州天龙包机有限公司。经过十多年的创业发展,现已形成航空业、乳品业、房地产业的三大板块的多元化集团公司。在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司,集团总资产25亿元。现有员工2500人。集团多年连续被评为“行业最佳效益企业”、“明星企业”,1998年被国家工商总局批准为全国无区域集团公司,多年跻身全国民营企业百强之列,2002年列中国成长企业100强排名第10位。
1991年7月28日,集团董事长王均瑶先生以其惊人的胆魄承包开通了长沙至温州的航空包机航线,并创办了中国第一家民营包机公司—温州天龙包机有限公司。随着航空包机事业的飞速发展,前后相继开通了全国各大城市50多条包机航线。已形成了集旅游、酒店、电子商务的全国网络化经营的航空服务产业链。航空服务不断的发展,为推动温州经济和社会事业作出了重要的贡献。
1994年6月,均瑶乳业在国内首家研制生产的UHT超高温塑瓶长效牛奶获得成功,“均瑶牛奶”以导入企业CIS的全新方式与消费者见面,使“均瑶牛奶”从一开始就确定了品牌战略的经营理念。2000年均瑶集团响应中国光彩事业号召,参与三峡库区扶贫项目,投资上亿元在宜昌建设乳品加工项目,促进了三峡库区的农业产业结构调整,带动当地经济建设的连动发展,为此,集团还受到国务院领导的肯定和嘉奖。均瑶乳业作为国内乳品业的龙头企业之一,目前最大的民企液态奶生产商,年生产能力达30万吨。目前已形成华东以无锡为中心、西南以宜昌、当阳为中心、华北以丰润为中心的四大乳业生产基地,为了满足市场的需求,公司正在进行资源的重组和购并,组建乳业联合舰队,完善乳业发展的长远战略构建。
1997年11月,投资近亿元的温州均瑶宾馆投入运营,并取得了国家旅游局授予三星级涉外酒店。1998年10月,投入巨资以每辆平均68.8万元拍买下了近百辆温州出租车永久经营权证,从而为推动温州第三代出租车及行业的发展作出了历史性贡献,也极大地提升了均瑶的品牌形象。
1999年12月,面对中国加入WTO日渐加快的步伐,均瑶集团全面实施战略调整,在上海浦东康桥征地200多亩后,将集团的营运中心、人才中心、信息中心迁入上海。从而为集团走向国际舞台搭建了一个良好的平台。
2002年8月18日,经国家民航总局批准,均瑶集团以18%的股份入股武汉航空公司,与中国东方航空股份有限公司、武汉航空公司和武汉高科控股集团共同组建“东方航空武汉股份有限公司”。这一重大举措,是民航在重组三大航空公司的基础上,进一步深化改革引进竞争机制而采取的步骤。均瑶集团以民营企业的身份入股国家主业,首开民营企业进入国家民航主业先河,其深远意义已经超过投资本身,对国家深化行业的改革具有一定影响。
2002年10月10日,上海均瑶集团又以5.5亿元投资收购了一幢32层高,总面积8万平米商务大厦。大厦位于上海繁华的徐家汇肇家浜路,经批准命名为“上海均瑶国际广场”。广场由加拿大WZMH建筑设计事务所、香港戴德梁行、美国高纬物业等国际著名品牌公司参与设计、建设和管理,将“均瑶国际广场”打造成徐家汇肇家浜路上标志性甲级5A智能写字楼。
2003年6月16日,上海均瑶集团投资逾5亿元的宜昌均瑶国际广场奠基开工。该建筑地处湖北宜昌市的黄金地段,整个项目包括五星级酒店、购物中心和大剧院三大主题,总面积约10万平米,由加拿大WZMH建筑设计事务所设计,建筑外观方案象征三峡峡谷、长江水源及三峡大坝,建成后将是“宜昌第一高楼”和地标建筑。
均瑶集团的业务主要由两大板块四个行业组成。第一板块为均瑶集团传统的代理客户包机旅游等航空服务业务和乳业两个行业;第二板块主要是近些年发展起来的项目投资业务,包括置业和参股武航两大行业。1998年投入的温州出租车经营权、汽车销售已经逐步被剥离,集团下属的乳业板块也顺利地进入了上市辅导期。目前均瑶集团正在向现代服务业转型,已经确立航空运输和营销服务两大主营业务。其中航空运输主要包括旗下吉祥航空和控股的奥凯航空,以及包机业务;营销服务则主要包括零售业、食品饮料和文化三大产业。
目前,均瑶集团资产25亿元,集团年销售额为35亿元,其中乳业占据大约15%,宾馆、旅游、航空物流和航空票务占据剩余的85%。
王均瑶生平简介
王均瑶1966年9月15日出生于浙江省温州市苍南县大渔镇,少年辍学创业,从一名普通的温州青年,成长为一个著名的企业家。
1991年7月,他在国内第一次承包了长沙到温州的航班,次年创办了国内首家民营包机公司,后来进入国家民航主业。1993年,“在一杯牛奶强壮一个民族”的感召下,王均瑶投身乳业经营,在全国建立乳业生产基地,销售网络遍及全国,逐渐做大了乳业的均瑶品牌,同时涉足宾馆业、出租车服务业。
1999年,他到上海发展,在浦东征地200亩,建设均瑶集团总部,2002年,在上海肇嘉浜路买下大楼,重新改造,命名为上海均瑶国际广场,成为上海首座以民营企业命名的甲级商务楼。在湖北宜昌开工建设宜昌均瑶国际广场。接着,又收购了无锡商业集团。
2000年起,他响应中国光彩事业的号召,参加三峡光彩事业行,在三峡地区投资建乳品厂,推广万户移民养牛计划,为三峡的移民开辟就业渠道,均瑶的三峡投资成为中国光彩事业案例。
2001年10月,王均瑶这种改善移民生存状态的行动,作为典型案例在联合国全球协议论坛上演讲。当时,王均瑶作为中国企业联合会推荐的唯一的企业代表到英国伦敦参与,并签署了包括民营企业参与扶贫内容在内的联合国全球协议。
2002年8月18日,均瑶集团以1.2亿入股武航,占有东方航空武汉有限责任公司18%的股份,成为中国第一家投资国家民航业的民营企业。王均瑶在接受采访时说,他在民航业中从事包机业务已有11年,以前一直在民航外围转,只有这一次,才真正进入航空核心。紧接着,均瑶集团用5.5亿元投资宜昌三峡机场,其中收购价格3.5亿元。王均瑶说,这对整个中国民营企业都是巨大的鼓舞,表明中国民间资本进入国家垄断行业的坚冰已经打破,预示着民营企业将有更多的机会进入中国更广阔的投资领域。很多人并不知晓,在闯航空禁地的同时,王均瑶还在操作另一项投资——已敲定在宜昌修建38层的“均瑶国际广场”,这无疑也是王均瑶商业梦想的一个重要组成部分。参股武航,修建集酒店等多功能于一体的国际广场,其后再收购机场,很显然王均瑶的剑锋直指三峡。
2003年,他响应国家西部开发的战略部署,捐款1000万元,设立“大学生自愿服务西部计划均瑶基金”。。
2004年因患肠癌晚期,并发肺部感染、呼吸循环功能衰竭,抢救无效,于2004年11月7日晚上逝世,享年38岁。王均瑶遗体告别仪式,于2004年11月13日在上海龙华殡仪馆举行。
他担任的主要社会职务有:第十届全国政协委员、中华全国青联常委、全国工商联执委、中国光彩事业促进会常务理事、中国青年企业家协会常务理事、中国志愿者协会常务理事、上海市浙江商会会长、上海市青联常委、上海市青年企业家协会副会长、浙江省青联常委、浙江省工商联常委、温州市青联副主席等。

参考资料:http://finance.sina.com.cn/roll/20040513/2259759138.shtml

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第1个回答  2007-07-06
企业核心价值观解释

客户至上,诚信共赢
— 顾客第一,立足之本;诚信合作 ,发展秘诀。凭借一流的服务意识 ,换位思考的
方式,为成功积累每一步。
— 客户第一是每一个均瑶人需要坚持的最重要的价值观.我们服务的对象不仅包括外
部的客户,也包括公司内部的同事:每一个部门都在为其他部门提供不同性质的服
务。
— 换位思考, 避免内耗。

敢于创新,超越自我
— 均瑶集团的发展就始终与“敢于创新、勤于创业”的精神紧紧联系在一起,与“胆
大包天”、不断突破禁区联系在一起,
— 全体员工维护企业文化,每位员工都要有自我超越的空杯思想。
— 我们尊重现实 ,更梦想未来。追求卓越的热情,激励我们终身学习 ;稳步前进,
不 惧怕变革,我们深信:今天必将超越昨天 !
— 通过否定自我的方法重建自我在我们的文化中有积极意义。

团队合作,互相尊重
— 我们关注目标 ,更注重营造公平和谐 、互助合作的工作气氛。在工作中,我们懂
得相互尊重。尊重不仅是自下而上的,也是自上而下的;是部门内部的,也是部
门之间的;是企业对客户的,也是企业对员工的……
— 任何事情的完成不可能仅仅依靠个人的力量,团队的合作对于服务的质量至关重
要 。个体能力不同,可以通过协调让团队发挥的力量远远大于个体能力的加总。

执行有力,专业高效
— 大志有恒。我们不仅要立志,而且要立长志。鸿鹄之志只有经过长时间不间断的努
力才能变成现实。
— 信念坚定,勇于承担责任。
— 强大的执行能力能够把完善的工作计划最终变成高效率的生产力.所以,方向明确
以后不停的迈动双腿是我们到达目标的最有效方法。
— 没有规矩,不成方圆.任何组织都有必须遵守的规章制度,做任何事也都有共同认
定的方法。
第2个回答  2007-07-09
想当年 他请我吃饭,没去本回答被提问者采纳
第3个回答  2007-07-07
我和他吃过饭```
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