在企业内,如何从技术型人才向管理型人才转变

我在一家监理公司工作10年多了,前几年一直在技术岗位上工作,有段时间公司安排到管理岗位上。但是工作半年后,发现自理的管理能力一团糟,最后不得不从岗位上退下来。

为您转载以下内容,希望对您有帮助,如有具体问题再进行探讨。

随着公司业务的发展,从优秀的软件技术人员中提拔培养管理人员成为趋势。从纯技术型人才向管理型人才的转变需要一段过程,下面谈几点体会:
1.需善于宣传自己的施政策略,为自己创造良好的内外部环境
被提拔上来的技术管理人员,一般是技术人员的优秀者,同时也有主见,有思路,上任后也有雄心壮志,有一套施政策略与计划。但经常是只注意到在内部的执行,而不注意对上级领导及同级相关部门间的深入沟通。这样当产生一些变革性行为的时候(新官上任总会有的),就很容易产生误解。因此要善于宣传。作为领导,为团队创造一个良好的外部环境也是极其重要的。
2.要经得起挫折与委屈
技术型人才心理相对有些脆弱,特别是当自己付出了极大的心血而没有得到好的结果的时候,心理很容易产生深深的自责。同时由于结果不尽人意,上级领导在鼓励的时候免不了会有一些责备,这时候就又很容易产生深深的委屈感。刚上任的岗位,总会产生一些问题的,遇到挫折时要挺住,不要失去信心,也要经得住批评,要以积极的心态鼓足干劲去扭转局面就是了,绝不能以报复的心态去反击提出不同意见的人。
3.需注意领导艺术的不断修炼
自己做与让一群人一起做是很不一样。刚刚走上领导岗位的人经常处理不好授权与责任的关系,领导必须要学会授权,一个人不可能干所有的事;同时授了权作为领导也不是逃避了责任,必须要有培训与监督。“要么自己做,要么让别人做我不管”的观点是错误的。
4.要耐得住烦
以前做好自己的事就可以了,现在当领导了有很多管理上的事牵涉很多的精力与时间。往往会不习惯,特别是在与人沟通上觉得不值得花太多的时间,会觉得不耐烦,所以经常会处理问题简单化,态度粗暴。这是不应该的,管理工作中与各类人进行沟通是一项主要的日常工作,一定要有耐心。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
相似回答