第1个回答 2011-08-13
工人管理一直是企业中层管理的重要课题,可以说管好了员工的企业,才有执行。
我觉得员工管理应侧重如下几个方面:
1, 员工的技能培训,身为主管,首先你自己必须是个业务尖子,这样你才能不断培训你的团队成员,以达到准时,按量,按质的生产出优秀的产品的目的,所以有人说优秀的产品是优秀的人做出来的,这话一点都不假。
2,奖罚分明的绩效考核制度,身为主管,你必须制订出一套奖罚分明的考核制度,来激发你员工的潜能。
3,团队文化,大量的实践证明,最有效的管理方法不是制度而是文化,健全的制度可能会让你的员工不得不这样去做,但好的团队文化却能让你的员工心甘情愿的这样去做。所以你最好能建立属于自己小圈子的文化,当然这种文化是建立在公司的文化要求范围之内。中层是直接面对一线,即任正非所说的直接面对敌人炮火,所以建立文化应以营造:反应迅速,积极向上,敢于负责,雷厉风行的氛围为主,以达到建立超强执行力的目的。