第1个回答 2019-10-31
为了使职责履行比较充分,人力资源管理者必须具备一定的素质。管理者应具备各种技能对人力资源管理者而言是同样适用的,但是由于人力资源管理者的工作具有一定的特殊性,因此还应具备一些特殊的知识能力。
对人力资源专业人员应具备的与绩效有关的能力进行评价,结果排序是管理变革能力排在第一位;人力资源管理活动实施能力排在第二位;业务知识排在第三位。三种能力的含义分别是:
1.管理变革的能力指促使变革发生的能力,如建立关系、管理数据、领导与影响等,和理解变革的能力,如革新精神与创新性。
2.人力资源管理活动实施的能力指能够恰当的创造和实施人力资源活动的能力,如招聘与配置、报酬、培训、组织设计、员工关系和沟通等。
3.业务知识则放映了人力资源专业人员对财务、战略、技术和组织问题的认识与理解能力。
国内外研究成果以及企业的具体实践,可以把人力资源管理人员的素质划分为四大类:专业知识、业务知识、实施能力、思想素质。
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第2个回答 2011-12-22
能有分析能力,从现有的人力资源结构,结合业务,开展分析
能有远见能力,人力资源要做好储备,满足业务需求
能有创新能力,创新管理模式上,从战略上支撑业务发展
能有沟通能力,毕竟涉及方方面面。。。本回答被提问者采纳
第3个回答 2011-12-23
充分了解HR六大块的流程与理论知识,这是基础,其次,要善于沟通,无论对下与对上,人力资源管理不能着重与基本的手续办理,而在于发挥总经理与各部门的沟通协调方面,把合适的人用到合适的岗位上,留住人才
第4个回答 2011-12-22
从事人力资源管理基层工作需要具有专业技能(某个模块的特长),中层要具备人际技能(人与人沟通的能力),高层要具备概念技能(宏观决策能力)。