企业各种战略的关系。。。懵了

Question

稳定战略、增长战略、紧缩战略和成本领先战略、差异化战略、集中战略这两组战略有什么差别和联系啊，看完书感觉懵了，应该怎么区分呢？谢谢

Answer 1

1.稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略 （大局为重的方式）

2.增长型战略（Growth Strategies）,又称扩张型战略（Expansion Strategies）、进攻型战略(Attack Strategy)、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略），从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

3.紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。（防御方式）

4.成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。（竞争方式）

5.差异化战略(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(Mercedes Benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(Coleman在野营设备业中)、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)、客户服务(Crown Cork及Seal在金属罐产业中)、经销网络(Caterpillar Tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。（竞争方式）

6.集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 该战略的前提思想是：企业业务的专一化,能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务,从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。这样可以避免大而弱的分散投资局面,容易形成企业的核心竞争力。 （扩张方式）

Answer 2

不管战略的前坠词（如稳定、增长、紧缩等）是什么，战略的含义始终是组织长远、全面的发展规划。那么分别解释稳定、增长、紧缩、成本领先、差异化、集中的词义，就不云山雾罩（懵）了。
如：稳定是踏实平稳不冒进；增长是发展进步不保守；紧缩是“缩在乌龟壳”里最安全；成本领先是一切以成本视瞻；差异化是创造不同的产品或服务；集中是集中优势打歼灭战。

Answer 3

这是不同维度上进行划分的：
第一组实际上是更主要的依据外部环境来判断企业未来的规模上应该扩张还是收缩；说实话，这个东西没有更加清晰的指出具体的路径

第二组相对来说更加具体一些，但是如果要运用到实践的话，你会发现他其实还是偏向理论化，更多时候我们采用的还是一些混合的战略。

这些东西都是抽象出来的理论概念，知道的大概就好了，没必要深究。

Answer 4

这么多的战略，在企业能使用吗？倒不如来的简单易懂一些，比如，在日本企业，就给不良品设置一个战略目标，1%、0、5% 1‰ 都实现了，就是稳定战略、零目标战略。
简单易懂的东西才是企业最实用的。

Answer 5

就是从不同角度和出发点分析问题而提出的战略对策，第一组主要针对具体产品或某一业务领域，第二组一般用于同业竞争。