第1个回答 2023-01-16
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作为部门领导首先要知道自己员工的长处及短处, 使每个员工 都 能够在发挥他们长处的岗位上工作,要不断的发现他们的优点 并给与 表扬。对于做出贡献或...
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作为公司的高层领导应该自觉带头遵守公司的各项规定, 不搞 特 殊化,放低身价,多站在基层员工的角度上考虑他们的难处。 高层领 导的说做要一致,不能...
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各部门应根据实际情况制定合理的绩效考核机制, 设定合理的 绩 效指标,制定合理周期进行考评,多劳多得,利用拉大工资来 激励员 工的工作热情
第2个回答 2023-02-09
1.把员工当做经营伙伴
只有把员工当做伙伴，员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话，打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步，不要怕员工小瞧自己，多多诚恳地和他们说：“我就依靠你了！”
2.让员工爱戴你、迷恋你
如果你只爱自己，那么谁也不会爱你，忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
3. 阐述工作的意义
一项工作所包含的不仅仅是赚钱这样简单的动作，还包含很多社会大义。
比如，如果是太阳能领域，那么这项工作的社会意义就是环保；如果是一项先进的科研技术，那么这项工作的社会意义就是利用先进科技为社会做贡献。
当人们发现了自己工作中的意义，就会最大限度地发挥出自身的潜力。
4.揭示高目标
实现梦想的力量源泉就是“愿景和目标”，设立远大的目标，并时刻强调这一目标，让员工都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。
5.明确企业的使命
京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这个朴素的理念里包含着了不起的“大义名分”，“大义”这个东西具有鼓动人心的巨大力量。可以提升员工士气、光明正大的、积极的企业目的，是企业经营中最重要的事情。
6.不断讲述哲学
为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，经营者要讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。经营者的人生哲学在讲述企业的目的、使命的时候，必须自然而然地表达出来。如果员工都尊敬社长，愿与社长一起为企业的发展尽力，那么这样的企业就会成为非常了不起的企业。
7.提升自己的心性
经营者不进步，企业就不能发展，经营者一定要学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，“提高心性，拓展经营”，这就是企业经营的真谛。本回答被网友采纳
第3个回答 2023-02-09
提高员工的工作状态可以给予员工一定的奖励，还有平时可以，员工的福利待遇好一些，也会让员工的工作状态提高，主要就是让员工得到实际的奖励，员工才会努力给你干活儿。
第4个回答 2023-02-09
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作为部门领导首先要知道自己员工的长处及短处, 使每个员工 都 能够在发挥他们长处的岗位上工作,要不断的发现他们的优点 并给与 表扬。对于做出贡献或...
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作为公司的高层领导应该自觉带头遵守公司的各项规定, 不搞 特 殊化,放低身价,多站在基层员工的角度上考虑他们的难处。 高层领 导的说做要一致,不能...
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各部门应根据实际情况制定合理的绩效考核机制, 设定合理的 绩 效指标,制定合理周期进行考评,多劳多得,利用拉大工资来 激励员 工的工作热情！！！