很赞同。父亲很早地进入国有肉联厂,当初国有企业是把工人当作企业的主人,领导对工人视为一家人,工人有病或住院,厂工会必派人到家或到医院探看,虽然没有任何礼品,但心里很温暖。因此,当时的工人劳动积极性很高。后来改革春风到了国企,引进了许多西方国家的管理制度,顿时工人与厂领导对立起来,各种罚款制度,特别是末位淘汰制最没人性,最后不少有作为的人(包括我父亲)愤而辞职下海了。
所谓末位淘汰制就是各领导部门,各生产线的工人们,有专人将每人每天的表现打分,年终最差一个将榜公布为各部门最末位的人员,并留厂察看一年,一年后再是未位将被开除。顿时全厂职工人人自危,把厂视为大家庭的热情马上抛到九霄云外了。
父亲当时是年轻有为、心存志远的青年,获得了肉品检验执照和高压系统操作执照。并经省级相关位通过、盖章、核发。父亲厂是1958年建,属战备厂,专门冷冻贮藏猪肉、鸡蛋、水果、蔬菜,实行全国调拔。当时前苏联帮建厂,经数十年风霜,冷库导冷系统坏了,但不影响制冷,厂里反而把剩下的或坏了的通通拆下,以为是画蛇添足一一多此一举。
后来改革开放了,产品增多了,才发现冻不了,出了次品。但父亲却能提出恢复前苏联的设置(虽然他从未见过,当时也未出生)。获得老师傅的称赞,当时就是凭着爱厂如家的热情,出谋献策为厂添砖加瓦,干劲十足。自从国企实行末位淘汰制和罚款制度后,许多有本事的人辞职了,父亲也辞职了。此时厂效益比以前差了,新招的大学生根本无实践经验。工厂也最后拍卖了。