企业管理中的绩效考核是如何实施的

Question

如题所述

Answer 1

首先，是目标体系，这个一般是从经营计划当中分解出来的。也就是说考核的前提是保障企业目标的实现。
工具楼上都说了，无所谓工具，适合企业的就行
步骤，要强考核有效能推进 还要做到以下几点
首先，指标合理（可以两上两下的沟通）
其次，明确奖惩
再次，明确考核的制度、流程（这个是保障）
最后，定期的调整，最少要与经营计划的调整一致
最后，不要将绩效考核作为改善一切问题的手段，作用不会起到太大，毕竟老本们更关注企业的稳定性。有激励约束就行，不要过激

Answer 2

KPI--关键绩效指标
平衡计分卡
常用的也就这些东东。

Answer 3

必须有考核方案，按照考核方案执行就ok。关键是考核方案的制定，方案一般包括考核目的、考核内容、考核方法、考核申诉、考核管理监督、考核奖惩等等。