一、安全目标
1、不发生人身轻伤及以上事故；
2、不发生一般的交通事故；
3、不发生直接经济损失超过1万元以上的设备和施工机具损坏事故；
4、不发生火灾事故；
5、不发生食物中毒，斗殴等情况；
6、不发生习惯性违章事故。
二、质量目标
1、满足设计及《110kV～500kV送电线路施工及验收规范》要求；
2、分项工程合格率100%,优良品率96%；
3、分部工程合格率100%,优良品率96%；
4、单位工程（竣工验收）合格率100%,优良品率96%；
5、不发生因施工质量造成的返工及永久性缺陷；
6、不发生质量事故；
7、满足零缺陷投运条件要求；
三、进度目标
1、在建设单位要求的工期内完成施工任务，本工程计划7月30日具备带电条件。
2、不发生因施工组织不善造成的工期延误；
3、不发生因协调不力造成的窝工及工期延误；
4、施工过程中及时跟踪各种材料的供货时间，及时调整施工计划，不发生因材料不到位发生窝工。
四、成本控制目标
1、根据工程实际情况合理确定施工人员及车辆台班；
2、严格控制各种施工管理费用的支出，要求做到所有的费用具有发票和具体用途说明。
3、青苗赔偿费用必须真实，资料齐全规范。
4、每月规定时间内必须对项目所发生的费用进行一次结算和报销；
五、工器具管理目标
1、工器具、材料的领用必须具有统一的领用清单，需经领用人、审核人、批准人分别签字认可。
2、工器具领用后项目部必须制定出入库台帐，记录必须完整规范。
3、工器具领用后必须进行妥善保管和维护，不准发生人为的损坏和丢失。
4、工器具归还时必须由项目部相关人员随车附清单，并经归还人签字认可。
5、工器具谁领用谁归还，发生的损坏和丢失照价赔偿。
6、本工程由劳务分包队伍包干，项目部不涉及提供工器具，除了项目部自己使用外。
六、材料管理目标
1、接到施工任务后，及时组织人员对图纸进行审查，材料设计错误或与图纸不符及时与设计进行、建设单位沟通协调，差件、错件及时进行变更，施工过程中建设单位供货的材料不准直接到公司仓库领用，特殊情况需到公司仓库领用的，工作结束后应及时补还公司仓库。
2、公司负责供货的材料，拿到施工图纸后及时进行认真的图纸审查，审核无误后把图纸清册移交物资管理处，杜绝出现因图纸不符而导致材料加工错误。
3、供货到材料站的材料应及时清点，进行妥善保管，材料的收发放记录完整，不发生因材料的保管不善造成的丢失。
七、资料管理目标
1、根据公司资料管理模式，项目部必须具备工程建设所需的所有资料。
2、管理资料的内容必须具有针对行和可操作性；
3、记录资料的填写必须真实和准确。
4、工程档案的归档必须满足档案管理要求。
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