SWOT即优势、劣势、机会、威胁四个要素。优势，即团队的竞争优势，如你们个人的实力、专业所长、职能分工、资产（无形和有形）等方面；劣势，即你们所缺乏的，如创业团队中某些职能空缺、股权划分混乱、管理不善等潜在影响发展的因素；机会，即是社会环境的影响，如大学生创业业扶持政策、细分市场的变换、竞争对手的丧失、竞争壁垒的降低等包括政治、经济、文化、科技诸多方面的外在因素；威胁，即影响创业团队发展的潜在宏观环境，如竞争壁垒、行业门槛、文化融合等诸多因素。具体的要根据你们团队所做的项目行业来确定的，建议你最好借助下波特的五力差距模型和服务差距五模型来进行分析，如果有必要建议进行一次
市场调研，对你们所定位的目标群体进行一次详细的消费者调查，以方便你们进行决策！战略营销这一块建议你们也深入学习下，创业必须要有人站在一个高度上对公司的未来发展方向进行整体规划，尤其是职能部门战略，如常见的4P'S+
STP战略。呵呵，我目前也在进行一个创业团队的规划中，有兴趣加下QQ419425606，好建议大家共享下！
追问加了你 你会做这种分析吗 我继续一份哇
追答呵呵，好。我目前主要做销售管理，但兼职很多方面营销的工作，能帮忙的尽量帮忙。