1、团队中有自带积极向上属性的员工团队中天然的驱动力,利用她们的感染力,去带动群体内部,如果团队当中的人有优秀的表现,其他人也会去效仿他、学习他以及超越他。
当一个团队中充满活力的员工越多时,会把周身的活力传染给身边的每一个伙伴,群体会自然而然的形成一种良好的示范效果,从而让整个团队都受到激励,充满活力。
因此,作为管理者要学会识人用人,平时多观察挖掘那些充满活力的人,你要找到这类人,把他树立为公司的优秀榜样,让其成为一种典范人物,并让他去影响和带动别人,从而带动整体的效率。
2、调动大家积极性,人人都可以获得。
要让员工知道公司鼓励哪些好的行为,通过奖励这些行为,让员工积极效仿。
3、让员工参与制度以及工作计划的制定
让员工参与团队的规则指定,员工参与规则指定不仅能给出切合实际的方案,还让员工有主人翁的感觉。这种利用参与性的方法,是一项非常重要的激励制度,也是一种管理者的福利。如果你把员工当作合作伙伴,他们就会表现得像你的合伙人,所以,不管你的员工在公司当中有没有股份,是什么职位,你都一定要在语言上、态度上表现得像一个亲密无间的合作伙伴,比如多使用“我们”而不是“公司和你”。由此,把员工视为不可缺少的合作伙伴,让员工有主人翁的感觉,他也会表现得像合作伙伴一样,为你的公司尽心尽力。
4、聊梦想,与员工建立一种信任。
平时,要有意无意的去和员工多沟通,比如聊一下梦想,并让他相信,你可以帮助他实现这个梦想。通过这种真挚的沟通,你们不但可以建立信任,还能实现利益的互绑。即,你们互相实现梦想,而且拥有同一个伟大的梦想于是,整个团队就得到了激励。
5、要多拿出充沛的时间与员工良好沟通。
作为一名管理者,你要拿出足够的时间与员工进行沟通,使双方的心灵得到交流。这很重要,因为当一个管理者与员工开始沟通的时候,员工其实已经感受到了很大的激励,说明你已经开始很重视他。每个人在团队当中所要寻找的就是一种重要感,也是一种存在感。因为一个人终其一生,一直在不断寻找的,其实就是一种重要的存在感。