企业管理班长的职责

Question

如题所述

Answer 1

班长的职责
1.在车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行”不合格物资不加工,不合格半成品不转序,不合格成品不入库”的”三不”原则.

2.协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

3.负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

4.搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

5.负责本班辖区内定置摆放规划,及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向,核实物资数据,,特殊情况及时反映。

6.适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

7.负责班组范围内机械日常保养和维护。

8.严格执行公司的各项管理制度,配合质量和技术人员做好质量监督工作。

9.负责小批量不良品的处理.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

10.包装班班长负责成品验货、进仓、装卸工作的安排、监督等工作。

11.完成车间主管布置的其它任务。

总序：
合理安排生产工序，保证完成任务。
严格按照工艺要求，做好巡视检查。
做好员工思想工作，加强文明生产。
做好与员工的沟通，保持人员稳定。

Answer 2

班组长的职责： ---劳务管理/生产管理/辅助上级；

班组长的管理职能：--计划/组织/协调/控制/监督；

班组长的管理对象： ---人/机/料/法/环/信息/时间.

班长责任：

1.制定生产计划
2.做好使用材料、零部件的准备工作
3.使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备
4.恰当的配置作业者
5.作业的标准化
6.生产进度的把握和交货期的管理本回答被网友采纳

Answer 3

以下几点:

1.招集人员做自我介绍说明角色并说出本次开会目的
2.讲解任务
3.集众人意见,寻求共识.
4.安排分工作及进度表
5.开工
89772561

Answer 4

信息的传达（起员工与上级的桥梁作用）
员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按WI文件要求操作。）
-- 安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。
-- 物料方面：安排物料员对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。
-- 记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。
-- 每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
-- 解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。
-- 关心员工 （例如观察员工动向）。
1、 协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。
2、 统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、 尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。
4、 监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。
5、 严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。
6、 参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。
7、 定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。
8、 监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。