如题所述
我与他沟通什么,他说是是,结果实际中出现问题,因很多原因是客观存在,他又当说客,三五二次的,沟通时候的工作流程条列又乱套了,以后很多事员工也就没什么责任心。结果到我这里全是烂摊子。而我这边受总部约束,我的把结果给总部。我得去做解决他们员工的小尾巴事。
强化制度,强化制度执行力,连老板也不能超越制度以外。做不到的话还是走吧。