如何做好加工企业的现场管理

Question

如题所述

Answer 1

　　现场管理三大工具之一：标准化
　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
　　现场管理三大工具之二：目视管理
　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 　　所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
　　现场管理三大工具之三：看板管理
　　管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 　　附录看板管理之异常管理看板 　　异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。

Answer 2

要做好现场管理,就要:
1,布好局:设备的布局,电源的布局,物质的布局,环境的布局;
2、管好人：一般，要有规定，什么人可以走动，什么不能走来走去，要保持现场的良好秩序；
3、做好5S，内容很多，自己去查；
4、做好看板管理；
5、注意七种浪费；
6、进行各种改善。

Answer 3

1、先做“2S”管理－整理、整顿
2、制定各种作业标准和规范
3、执行中不断进行改善
4、尽可能做到有法可依、执法必严、违法必究
5、能做到50分就先做到50分，不要等万事俱备最来做，那样不太现实，只能遂步完善。

Answer 4

八个字
有法可依，执法必严
厂纪厂规及车间作业规范由行政和制造部门共同制定--有法可依
保卫科车间现场由内保负责监督执行值班制--所谓执法必严则由保卫科以身作则了
一杯沧海1980

Answer 5

要做好现场管理,就要: 1,布好局:设备的布局,电源的布局,物质的布局,环境的...创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断...

Answer 6

八个字
有法可依，执法必严
厂纪厂规及车间作业规范由行政和制造部门共同制定--有法可依
保卫科车间现场由内保负责监督执行值班制--所谓执法必严则由保卫科以身作则了
一杯沧海1980