EPC，PC、PMC、EM+PC等模式有些什么不同？谁能系统讲解一下这类项目管理模式？

Question

如题所述

Answer 1

epc：设计策划+采购+施工。engeering+procurement+construction，这个也叫交钥匙模式，就是我整体给你钱，你从前期的策划设计到设备材料采购，再到后期竣工验收都是你负责。最后业主或者建设方光收成品货就行。
pc就是采购加施工，设计业主建设单位自己负责。就类似你装修房子，你自己设计好了，找了装修公司包工包料干完给你。
em+pc，这里的m就是management，管理的意思。结合上面说的，就是策划设计管理+采购施工，是epc为基础衍生出的东西，根据单位自己的偏重点对一定阶段的管理加以重点倾斜。
pmc 生产控制和物料控制
production material control
就是另一个方面了，主要用于生产加工方面，加工制造业、能源业等用到，包括pc就是上面3个单词的production control 生产控制，主要包括进度计划管理。mc就是material control ，物料的跟踪，收发，存储等，对了，还包括废料。
PS：拓展一下。
还有一个比较重要的就是ppp模式，即public private partnership ，政府与社会资本合作，目前这种模式是国家大力推行的一种，比如政府出地，企业出钱或者政府出政策和管理，企业出资金和人员共同搞一个区域经济圈，或者能源供应等等，这种模式既有政府的支持和规范化管理，又有企业的灵活性和技术的先进性。目前已经有很多项目搞这种，大有百花齐放的趋势。
EPC（EMC），energy performance contracting （energy management contracting），这个叫合同能源管理，根据单词意思就是能源管理服务承包。为什么有两个呢，因为这种模式刚引进来的时候叫emc，国际上现在改称epc了，国内的标准现在也叫epc，但一些老牌老资历的单位或者不关注外界信息的单位还叫着emc，主要就是收钱做项目能源的整体管理，类似更加专业的物业公司团队，效益从节能上来。节能方面不仅是水电气油，还有设备的维护保养，配件的更换等。
我记得还有dbb模式，design bid building ，设计招标施工模式。
db模式，design building ，设计施工模式。
目前就这些，如果有什么错误之处还望各位大佬指出改正。

Answer 2

工程项目在前期策划和可行性研究阶段，即应研究采用何种策略最适应项目的目标，这取决于项目的性质和复杂程度、融资渠道、项目的生命周期费用、业主方的管理能力以及外界的政治和经济环境等。而确定策略的一个重要内容即确定工程项目的管理承包模式。由于项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与各方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价，所以对项目的成功非常重要。国内外对于项目承包和管理模式的讨论一直都是热点，在石油化工、煤化工等大型工程项目中，已经有多种模式在具体的项目中得到了实践和检验。这是一个挺复杂的课题，几句话说说不清楚，我记得有本杂志上有一期专题是讲这个的，是《项目管理》杂志，建议你找来看看。这本杂志有个名叫pmmagazine的网站，内容比较简单，上面能直接看到介绍，也可以发邮件去索阅，目前是免费赠阅的。本回答被提问者采纳

Answer 3

EPC应该是工程项目的组织承包模式吧，EPC就是设计、设备、施工的结合，由一家具有资质的企业来完成工程的设计、设备、施工的任务，PC项目就是设计和设备施工不是一家，是分开的企业。

Answer 4

3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。