业务领导力模型(BLM)作为战略制定与执行的方法论，广泛应用于全球企业中，尤其是华为公司通过内部发展和引进升级版BLM模型，成功地将其应用于战略规划与执行。以下是对BLM模型关键步骤的深入分析，旨在清晰、直观地展示如何通过市场洞察、战略意图、创新设计、业务设计和战略解码等过程，将战略从规划转化为可执行的行动，实现企业目标。
### 市场洞察
市场洞察是战略规划的起点，通过深入分析行业、客户、竞争、自身和机会，企业能够清晰地了解市场动态，识别潜在机会。市场洞察的五大维度包括：
市场洞察的第1看：看行业
市场洞察的第2看：看客户（市场）
市场洞察的第3看：看竞争
市场洞察的第4看：看自己
市场洞察的第5看：看机会
### 战略意图
战略意图明确企业愿景、目标和方向，是所有决策的基石。它基于对市场洞察的深入理解，以及对自身能力和竞争对手的综合考量。战略意图需清晰、量化，并能够激发团队的共同追求。
### 创新设计
创新设计围绕客户需求，旨在开发具有竞争力的产品或服务。企业需考虑盈利模式、活动范围和关键成功要素，确保创新与商业成功紧密相连。盈利模式应具有独创性，活动范围需覆盖核心价值创造活动，关键成功要素则需通过平衡记分卡等工具明确。
### 业务设计
业务设计是将战略意图转化为可执行的业务框架。它包括客户选择、核心卖点、盈利模式、活动范围和战略控制点（如核心竞争力）的规划。通过明确业务定位和价值创造路径，企业能更好地应对市场变化，实现持续增长。
### 战略解码
战略解码是将抽象的战略规划转化为具体的行动步骤。通过战略地图、关键成功要素和KPI的设定，企业能够将战略目标分解至部门和个人，确保战略执行的系统性和有效性。战略解码的关键在于逻辑清晰、目标可衡量和行动可执行。
通过以上步骤的系统性应用，企业能够将战略从概念转化为实际行动，实现战略目标。BLM模型为华为等企业提供了有力的战略管理工具，助力其在全球竞争中保持领先地位。