松下企业文化与国有企业有何异同？？？

Question

你对那些从松下跳槽出去的员工做法，作何评论？

3. 你愿意留在松下长期干下去，还是想离开呢？为什么？

4.你认为松下的文化，能长期在中国有效运作下去？能或不能，你有何依据？

如果答得好得话追加100分～～～最重要的是速度~~~

Answer 1

相同点：从公司组织结构来说，与我国国有企业的传统制度相似。总副经理和各职能部门分工的结构，部门依次向下设有课、系、线、班等单位，五脏俱全，而且等级深严。都很注重公司的思想教育，企业文化的建设。但员工升迁缓慢、按部就班。福利比较好，工作比较稳定。
不同点：公司的思想教育的方面，松下主要是灌输经营理念，而国有企业主要是政治思想指导。
人才培养方面，松下花大量资金去进行员工的培训，具有一套完整的培训制度。而且松下万宝不收跳槽来的员工，只招收从学校刚毕业、无工作经验的年轻学生，把他们塑造成“松下人”。国有企业比较缺乏对员工的培训，而公司的管理者主要是由政府任命，或直接从市场上去招聘。