五年前,凌鼎公司引入一项计划,宣布其56种产品要由原来通常的1~12周送货改为“24小时送货”。服务水平改变前五年和后五年的销售数据被记录下来。因为只改善某些产品的服务,所以其他产品(102种)就被当作控制组进行比较。统计数据表明事前--事后的年销售量如下表:这组产品的平均价值是每单位0.95元,改进服务的增值成本是每单位2元,但企业不想将成本的上涨转移到价格上,而是希望通过销售量的增加以抵消成本的增长,当前销售利润是40%。问该企业是否应该继续保持优质服务计划?