【求高手】一道物流与供应链管理的计算题。。。

Question

五年前,凌鼎公司引入一项计划,宣布其56种产品要由原来通常的1~12周送货改为“24小时送货”。服务水平改变前五年和后五年的销售数据被记录下来。因为只改善某些产品的服务，所以其他产品（102种）就被当作控制组进行比较。统计数据表明事前--事后的年销售量如下表：
这组产品的平均价值是每单位0.95元,改进服务的增值成本是每单位2元，但企业不想将成本的上涨转移到价格上，而是希望通过销售量的增加以抵消成本的增长，当前销售利润是40%。问该企业是否应该继续保持优质服务计划？

Answer 1

测试组服务改进前的年销售量为（1342-335，1342+335）即（1007，1677）
控制组：（185-61,185+61）即（124,246）
测试组服务改进后的年销售量为（2295-576,2295+576）即（1719，2871）
控制组：（224-76,224+76）即（148,300）
因为售价为0.95元，成本为2元，成本大于售价
所以不应继续。