绩效管理如何改进？

Question

如题所述

Answer 1

文：作者/李老师（

）

总经理应对导致绩效管理失败的原因进行深刻的反思，深入思考为使绩效管理取得成功，自己该做些什么，采取些什么样的行动策略，然后积极行动起来，把绩效管理当作一门“功课”加以研究，熟练掌握绩效管理的理论，理清认识，明确方向。充分调动人力资源经理的主观能动性，主动与之探讨有关绩效管理的问题，在认识和理解上与其达成共识。在此基础上，更多出现在有关绩效管理的会议当中，对企业的绩效管理决策发表自己的观点，更多出现在直线经理的面前，对他们的绩效管理工作表示关心和支持，努力推动企业的绩效管理不断向前发展，定期组织企业管理层对绩效管理的运行进行状况调研，适时调整，以保证绩效管理始终在正确的轨道上有效运行，并能及时得到改善和提高，真正发挥作用。

方法/步骤

1.（1）绩效管理是企业的“一把手工程”，与企业的战略目标和年度计划紧密相关，既然是“一把手工程”，那么企业老总就必须在这个工作上投入一定的精力，我们不要求老总全程参与，但我们也不能允许老总一直都置身高端，只做听汇报、下指示的简单工作，作为企业老总，一定要正确定位自己在绩效管理中的职责，并坚决执行好，这个职责就是支持和推动，前期支持方案的制定，中期支持方案的推行，后期支持执行情况的总结，推动绩效管理从方案到实践，从实践到成功，使企业的绩效管理体系得到持续的改进和完善，不断发挥更重要的作用。

2.

（2）企业老总并是天生的绩效管理专家，老总所了解的绩效管理知识并不一定是正确的和完整的，所以，当老总在进行自我学习提高的同时，也一定不要忘记了自己还有一门功课需要做好，那就是绩效管理。

3.

（3）把绩效考核结果运用于薪资分配没有错，但一定不要忘记，除了这个作用之外，绩效考核还有更重要的作用，那就是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效。另外，绩效考核只有在绩效管理的整体流程里才会发挥作用，只有在绩效管理的体系下，绩效考核的结果才会保证公平与公正，才会被员工接受，否则，脱离绩效管理的流程来谈绩效考核非但是不正确的，甚至是危险的！

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李老师个人号（zhhc008）

专注薪酬绩效研究、实践、落地运行。