第1个回答 推荐于2017-12-16
在打造成功团队的过程中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出,共同的愿景在打造成功团队过程中的重要性,它是团队所有人都非常关心的事情. 在如何打造团队愿景中,个人认为先要回答以下几个问题:什么是愿景?怎么得到科学合理的愿景?怎么将愿景实施?一、什么是愿景? 愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,愿景是企业的灵魂。愿景为企业的长期发展指明了方向,愿景的实现需要企业的日常经营行为去贯彻。二、怎么得到科学合理的愿景?1、愿景必须与个人期望相结合愿景如何得到?此问类似企业文化如何得到。很多人习惯性的会认为企业文化是老板的文化,愿景也就是老板的愿景。但是别忘了愿景是企业全员为之奋斗的目标,而不只是老板为之奋斗。如果一个企业的发展忽视甚至背离员工的期待与发展,那结果可想而知。2、愿景必须与日常信守的价值观保持一致。企业愿景的建立必须有一个从告之到创造的过程。领导者必须把建立共同愿景当成日常工作的一项内容,要在实践中毫不留情地检验愿景及其发展现状的真相。愿景若与人们每日信守的价值观不一致,不仅无法激发真正的热情,反而可能因失望、挫折而对愿景持嘲讽的态度。三、怎么将愿景实施?1、鼓励员工参与。 向团队成员咨询对团队愿景的意见,这非常重要,让成员参与进来,使他们觉得这是自己的目标,而不是别人的目标;另一方面可以获取成员对目标的认识,即大家的共同目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献,团队成员在未来应重点关注什么事情,团队成员能够从团队中得到什么,以及团队成员个人的特长是否在大家的共同目标达成过程中得到有利发挥等,通过这些广泛地获取成员对大家的共同目标的相关信息。2、分析收集信息,确定共同目标。 对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后,不要马上就确定大家的共同目标,应就各人提出的各种观点进行思考,留下一个空间——给团队和自己一个机会,回头考虑这些提出的观点,以缓解匆忙决定带来的不利影响。 此外还需与团队成员讨论愿景表述,确定最终稿。这是一个常用手法,既然你也认可了本愿景,那日常我对你提要求的时候,你也要遵守。 今日就先分享到此,希望能对各位有所帮助。。为谨慎回复您,在HR学习交流网和hr网友讨论后得出以上观点,和您分享了,谢谢!。本回答被提问者采纳