行政人员作为企业中的重要的服务和支撑性部门,其业绩考核也是极为重要的,可以从以下几个方面开展实施:
对于行政人员具体工作内容,进行更细致的规划定,根据不同的工作内容制定配套的考核事项。比如前台管理、办公环境管理、办公用品管理等。
根据不同的工作细分内容和事项,定期与企业内员工进行沟通听取意见,利用企业员工对行政服务内容的评价和反馈为参考,制定行政配套的考核方式和内容。
对于行政管理范畴内的一些日常成本支出,从成本管理和优化的角度,面向行政人员设计考核内容,围绕行政成本的优化和降低等关键性量化指标,作为行政量化的绩效考核内容。
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