站在领导的角度如何激励加油站员工提高成品油销量呢?

Question

如题所述

Answer 1

呵呵，我也是站长，其实方法有不少，首先我觉得最有效提升销量的方法是：1`提升员工的“满意度”油站是一个集体，站长就是在外面跑在多的客户，加油员就是后院，后院起火了销量工作是不可能做得好的。2`给员工灌输良好的服务理念，如：客户来加油时我也不说要全做到“十三步曲”“八步法”什么的（叼那是检查时用的），但一定要热情的服务顾客，“顾客不一定是上帝”但你对他好他也会回报你的。3`让员工明白开发客户的艰辛，如果那个员工是“得罪”了顾客就让其去把这个客户给我拉回来。4`其实就是钱了，做为领导你要就想办法为员工谋福利，如油站销量不行的，先从便利店入手，提升员工收入等等。
在油站里站长才是最着急油站的，你只能想办法把公司的压力向下传达才能把销量做好，站长永远都是“第一责任人”，真坑爹。